Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить



В условиях неопределенности и стремительного развития информационных технологий компании вынуждены непрерывно реагировать на внешние изменения. Сегодня у лидеров нет времени на длительную подготовку и разработку великих стратегий, фокус их внимания сдвигается со стратегии как плана к стратегии как процессу воплощения этого плана. Бизнес-консультант и владелец агентства Turner Consultancy Жак Пейл утверждает, что в условиях «новой нормальности» потребность в инновациях, скорости и гибкости бизнеса многократно возросла, а традиционные методы стратегического менеджмента перестали работать. Сегодня разработка стратегии неотделима от ее воплощения, и именно реализуемость стратегии на практике, ее продуманность в самых мелочах и отличают победителей от проигравших. Обилие иллюстраций и отсылки к опыту наиболее успешных компаний делают эту книгу «мгновенной классикой» для менеджеров высшего звена, специалистов и предпринимателей, которые отвечают за воплощение стратегии и внедрение инноваций.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Страниц: 309

1. Жак Пейл Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить
2. Предисловие
3. 1 Введение Эффективность, гибкость и скорость – ключ к воплощению стратегии
4. 1.1. Ускорить инновации – животрепещущая задача
5. 1.2. Воплощение стратегий – беда организаций
6. 1.3. Новая нормальность
7. 1.4. Цифровизация – двигатель инноваций
8. 1.5. Засилье неопределенности
9. 1.6. Последнее конкурентное преимущество
10. 1.7. Методы
11. 2 Современный взгляд на воплощение стратегии: Шесть факторов успеха
12. 2.1. Фактор успеха 1: выявляем и осуществляем изменения трех типов
13. 2.2. Фактор успеха 2: избегайте перекосов
14. 2.3. Фактор успеха 3: подрывай, не то подорвут тебя
15. 2.4. Фактор успеха 4: «кто?» важнее, чем «почему?», «как?» и «что?»
16. 2.5. Фактор успеха 5: воплощение стратегии – приоритет № 1
17. 2.6. Фактор успеха 6: 20 % на стратегию, 80 % – на воплощение
18. 3 Стратегия неотделима от воплощения – модель для использования на практике
19. 3.1. Концепция четырех ускорителей: Выбор, побуждение, плоды, закрепление
20. 3.2. Четыре ускорителя и 16 блоков практических советов
21. Ускоритель 1: Выбор
22. Ускоритель 2: Побуждение
23. Ускоритель 3: Плоды
24. Ускоритель 4: Закрепление
25. 3.3. Каждый блок может использоваться отдельно
26. 3.4. Динамическое применение модели воплощения стратегии
27. 3.5. Разграничение между стратегией и воплощением
28. 4 Ускоритель 1: Выбор
29. 4.1. Блок 1: Замысел
30. 4.2. Блок 2: Отбор
31. 4.3. Блок 3: Привлекательность
32. 4.4. Блок 4: Активация
33. 5 Ускоритель 2: Побуждение
34. «Жесткие» блоки ускорителя 2: «Обязательное» и «Прорыв»
35. 5.1. Блок 5: Обязательное
36. 5.2. Блок 6: Прорыв
37. 5.3. Блок 7: Правильное начало
38. 5.4. Блок 8: Психологичеcкая подписка
39. 6 Ускоритель 3: Плоды
40. 6.1. Блок 9: Экономический эффект
41. 6.2. Блок 10: Непрерывное развитие
42. 6.3. Блок 11: Масштабирование
43. 6.4. Блок 12: Выстраивание отношений
44. 7 Ускоритель 4: Закрепление
45. 7.1. Блок 13: Коррективы
46. 7.2. Блок 14: Открытая архитектура
47. 7.3. Блок 15: Выводы
48. 7.4. Блок 16: Дополнительные усилия
49. 8 Программы и проекты: Без них не обойтись
50. 8.1. Проектное и программное управление в ускорителе 1 «Отбор»
51. 8.2. Проектное и программное управление в ускорителе 2: «Побуждение»
52. 8.3. Проектное и программное управление в ускорителе 3 «Плоды»
53. 8.4. Проектное и программное управление в ускорителе 4 «Закрепление»
54. 8.5. Проектное управление – целостная экосистема
55. 9 Неудача
56. 9.1. Растущее воздействие неудачи: вопрос жизни и смерти
57. 9.2. Примеры полного или частичного провала
58. 9.3. Общеизвестные факторы неудачи
59. 9.4. Малоизвестные факторы неудачи
60. 9.5. Неудача нового типа в радикальных инновациях
61. 10 Эпилог Это личное
62. 10.1. Воплощение стратегии в современных условиях: неизведанные воды
63. 10.2. Вдохновлять и отрезвлять
64. Приложение 1 Благодарности
65. Приложение 2 Методы, положенные в основу исследования модели «Стратегия неотделима от воплощения»
66. Приложение 3 12 ключевых компетенций современного руководителя
67. Приложение 4 16 нестареющих моделей стратегического анализа и стратегического целеполагания
68. Приложение 5 10 главных принципов, лежащих в основе 5 крупных проблем воплощения стратегии
69. Приложение 6 Цифровые инновации: Выявление неявных запросов потребителей
70. Приложение 7 Cовременные методы разработки минимально жизнеспособного продукта (MVP)
71. Функциональные особенности аджайл и скрам
72. Приложение 8 Обзор инновационных бизнес-моделей
73. Приложение 9 Модели бизнес-процессов
74. Приложение 10 25 KPI и 32 показателя деятельности стартапа
75. 32 показателя деятельности стартапа (фирма Andreessen Horowitz)
76. Приложение 11 Информационные сводки и шаблоны планирования
77. Приложение 12 Пять ролей коалиции воплощения в сравнении с другими популярными методами
78. Приложение 13 Чек-лист методов масштабирования
79. Приложение 14 Красноречивые цитаты: Подборка запоминающихся высказываний наших собеседников
80. О факторах успеха
81. Приложение 15 Материалы для вдохновения. Тема – воплощение стратегии
82. Приложение 16 Cловарь терминов
83. Сноски
84. 1
85. 2
86. 3
87. 4
88. 5
89. 6
90. 7
91. 8
92. 9
93. 10
94. 11
95. 12
96. 13
97. 14
98. 15
99. 16
100. 17
101. 18
102. 19
103. 20
104. 21
105. 22
106. 23
107. 24
108. 25
109. 26
110. 27
111. 28
112. 29
113. 30
114. 31
115. 32
116. 33
117. 34
118. 35
119. 36
120. 37
121. 38
122. 39
123. 40
124. 41
125. 42
126. 43
127. 44
128. 45
129. 46
130. 47
131. 48
132. 49
133. 50
134. 51
135. 52
136. 53
137. 54
138. 55
139. 56
140. 57
141. 58
142. 59
143. 60
144. 61
145. 62
146. 63
147. 64
148. 65
149. 66
150. 67
151. 68
152. 69
153. 70
154. 71
155. 72
156. 73
157. 74
158. 75
159. 76
160. 77
161. 78
162. 79
163. 80
164. 81
165. 82
166. 83
167. 84
168. 85
169. 86
170. 87
171. 88
172. 89
173. 90
174. 91
175. 92
176. 93
177. 94
178. 95
179. 96
180. 97
181. 98
182. 99
183. 100
184. 101
185. 102
186. 103
187. 104
188. 105
189. 106
190. 107
191. 108
192. 109
193. 110
194. 111
195. 112
196. 113
197. 114
198. 115
199. 116
200. 117
201. 118
202. 119
203. 120
204. 121
205. 122
206. 123
207. 124
208. 125
209. 126
210. 127
211. 128
212. 129
213. 130
214. 131
215. 132
216. 133
217. 134
218. 135
219. 136
220. 137
221. 138
222. 139
223. 140
224. 141
225. 142
226. 143
227. 144
228. 145
229. 146
230. 147
231. 148
232. 149
233. 150
234. 151
235. 152
236. 153
237. 154
238. 155
239. 156
240. 157
241. 158
242. 159
243. 160
244. 161
245. 162
246. 163
247. 164
248. 165
249. 166
250. 167
251. 168
252. 169
253. 170
254. 171
255. 172
256. 173
257. 174
258. 175
259. 176
260. 177
261. 178
262. 179
263. 180
264. 181
265. 182
266. 183
267. 184
268. 185
269. 186
270. 187
271. 188
272. 189
273. 190
274. 191
275. 192
276. 193
277. 194
278. 195
279. 196
280. 197
281. 198
282. 199
283. 200
284. 201
285. 202
286. 203
287. 204
288. 205
289. 206
290. 207
291. 208
292. 209
293. 210
294. 211
295. 212
296. 213
297. 214
298. 215
299. 216
300. 217
301. 218
302. 219
303. 220
304. 221
305. 222
306. 223
307. 224
308. 225
309. 226