Наша эпоха интернета и цифровых бизнес-моделей заставляет любую организацию осваивать инновационную деятельность. Некоторые проповедники инноваций примкнули к общему тренду и окутали инновационную работу пеленой мистицизма. Есть, например, модная идея, что инновации невозможно структурировать и направлять: пусть расцветает тысяча цветов, а мы выберем самый красивый. Такие гуру утверждают, что контроль и порядок убивают творческий дух, необходимый для успешных инноваций, а отчетность нужно выбросить на помойку. Но такие подходы напоминают стрельбу картечью по отсутствующей цели, причем за немереные деньги.

Чем радикальнее инновации, тем выше риски и больше вероятность неудачи. Радикальные инновации невозможны без неудач, поскольку к успеху приводят именно пробы и ошибки. Этот итеративный процесс – неотъемлемая часть инноваций по типу 3 (см. главу 2, раздел 2.1.2). Поскольку сам процесс довольно сложен и требует огромного количества времени и денег, не нужно далее усложнять ситуацию, отказываясь его структурировать. Ключ к успеху – хорошо систематизированный инновационный процесс. Слишком многие пренебрегают этим или же считают радикальные инновации мистической силой, даруемой свыше. Это не так. Радикальные инновации состоят в системном и управляемом отборе идей, их опробовании и тестировании и последующем масштабировании самых действенных.

Пародия на технологический стартап

Хочу закончить на позитивной волне, поэтому надеюсь, что пародия по этой ссылке вызовет у вас улыбку. Надеюсь также, что факторы успеха, блоки вопросов и практические примеры из этой книги помогут вам успешно воплощать свои стратегии в эпоху новой нормальности.