В этой книге я показываю, что воплощение стратегии – это процесс. Чтобы быть действенным, любой процесс должен состоять из логичных и последовательных этапов. Главное – исключить все избыточные шаги. Наши исследования показывают, что успешные случаи воплощения стратегий включали 4 этапа (ускорителя) и 16 описанных выше блоков. Эти ускорители, блоки и баланс «жестких» и «мягких» навыков были постоянными параметрами, что позволило нам сделать вывод об их универсальном характере. Не будь они постоянными, не попали бы в данную модель.

Их обязательность означает, что нельзя выбрать любой из них произвольно, на свое усмотрение. Каждый из блоков можно естественным образом подстроить под нужды конкретного проекта. А в некоторых случаях можно обойтись без одного-двух блоков. Например, для небольшого проекта по внесению регулятивных изменений не потребуется впечатляющий сторителлинг.

Тем не менее в реальной жизни все не так просто, и возможность начать проект с абсолютно чистого листа выпадает редко. С нуля ничего не построишь. Поэтому советую не рассматривать эту модель как строго определенную линейную последовательность этапов, а применять ее элементы в свободном порядке. Каждый блок может использоваться отдельно. Разумное использование, безусловно, подразумевает, что в расчет принимается специфика отрасли, организации и решаемой проблемы, равно как и амбиции, возможности и степень зрелости компании. Хороший шеф-повар исходит из общих принципов кулинарии, а не из рецептуры блюд.