Ускоритель 4 касается закрепления успехов и извлечения уроков из процесса воплощения.

Блок 13: Коррективы. Задействованным в проекте специалистам необходимо пространство для маневра, чтобы расставлять приоритеты по собственному усмотрению. Самоконтроль эффективнее, чем контроль сверху. В этом плане будет очень кстати созданная вами система мониторинга показателей. При любой возможности прибегайте к визуальному менеджменту.

Блок 14: Открытая архитектура. Постоянное совершенствование делается возможным благодаря простой, открытой системе описания процессов, технологий, знаний, компетенций и поведения. Именно таким простым и самоочевидным должен быть процесс создания и совершенствования MVP. Новые методы и конструктивные решения закрепляются, мониторятся и корректируются по мере необходимости.

Блок 15: Выводы. Организации редко находят время, чтобы сделать выводы по завершении инициатив. И это плохо, поскольку, извлекая уроки, вы совершенствуете умение воплощать задуманное на практике. Организации, которые дают себе труд сделать выводы из каждой своей инициативы, эффективнее воплощают стратегии, поскольку применяют накопленный опыт.

Блок 16: Дополнительные усилия. В конечном счете инициатива передается линейным менеджерам для реализации выгод. Именно они отвечают за достижение новых целей и практическую реализацию новой бизнес-модели. Чтобы добиться успеха, они должны быть вовлечены в базовые процессы организации. Лучший способ обеспечить это – приложить особые усилия.

Умение работать в проектах и программах – императив. Это необходимый навык и ключевая компетенция для воплощения подавляющего большинства стратегических инициатив. Модель воплощения стратегии представлена на рис. 9.