4
Ускоритель 1: Выбор

Когда и при каких обстоятельствах актуален этот ускоритель? Наше исследование показало, что радикальное изменение распределения ограниченных ресурсов и времени – один из главных факторов безупречного воплощения стратегии. Проще говоря, 80 % времени и ресурсов должно быть отдано воплощению стратегии, а не анализу и разработке стратегических задач. Это не значит, что стратегическое планирование менее важно, чем реализация стратегического плана. Нет более бестолкового занятия, чем идеальное решение задачи, изначально не имеющей никакого практического смысла.

Рекомендуемый максимум времени/ресурсов, выделяемых под данный ускоритель: пять недель в год.

Пересматривайте свою стратегию раз в год. Тратьте на это максимум пять недель. Раз в три года пересматривайте ее более тщательно, но не уделяйте этому более 10 недель. А раз в пять лет вносите в нее еще более глубокие корректировки, но не тратя на это более 12,5 недели. Я не пытаюсь навязать свое мнение. Я понимаю, что не бывает совершенно одинаковых организаций или ситуаций. Но суть моей рекомендации стоит принять к сведению. А вообще-то, как заметил один топ-менеджер, «надо бы следовать этому буквально, ведь обычно мы тратим слишком много времени на стратегическое планирование».

Жесткие блоки ускорителя 1: «Замысел» и «Отбор». В каждом из ускорителей присутствуют два «жестких» и два «мягких» блока. Первые два блока ускорителя 1, «Замысел» и «Отбор», относятся к «жестким».

Блок 1: ЗАМЫСЕЛ. Ваша задача – сформулировать стратегию кратко и исключительно содержательно.

Блок 2: ОТБОР. Именно здесь ваша стратегия трансформируется в портфель инициатив.