128
Verne Harnish, “Maximizing Your Return on Luck: The Key Strategic Insight,” , November 30, 2012. .
129
Jim Collins, “Good to Great.” , October 2001. .
130
Dan Rockwell, “15 Ways to Generate Urgency Now,” Leadership Freak weblog, May 20, 2014. .
131
Peter Meyers & Shann Nix, As We Speak: How to Make Your Point and Have It Stick. Atria, 2011.
132
Carolyn Aiken & Scott Keller, “The Irrational Side of Change Management.” McKinsey Quarterly, April 2009. .
133
Timothy J. Kloppenborg & Debbie Tesch, “How Executive Sponsors Influence Project Success,” MIT Sloan Magazine, Spring 2015. .
134
Коттер Д. Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования / Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2019.
135
В таблице RRA перечислены все роли, обязанности и полномочия в организации, отделе или проекте. Таблица RRA может быть уточнена с помощью модели RACI. Таблица RACI показывает, кто какую роль играет: ответственного, подотчетного, консультанта или уведомляемого. Ответственный выполняет необходимые задачи. Подотчетный несет общую ответственность за результаты. Консультант консультирует и предоставляет информацию. Уведомляемый получает информацию, но не вносит активного вклада в конечный результат.
