Книга: Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить
Назад: Приложение 1 Благодарности
Дальше: Приложение 3 12 ключевых компетенций современного руководителя

Приложение 2
Методы, положенные в основу исследования модели «Стратегия неотделима от воплощения»

Основу модели «Стратегия неотделима от воплощения» составляют около 50 интервью, 25 бизнес-примеров, обзор литературы и 20 мастер-классов и семинаров.
Исследование причин успешных и неудачных воплощений стратегии потребовало почти трех лет работы.
Во Введении были кратко описаны методы подготовки этой книги. В этом приложении приводится обзор типов и форматов исследований, которые мы применяли в своей работе. Наше исследование носит качественный характер.
Перед началом полевых изысканий мы сформулировали гипотезы, которые хотели проверить, и превратили их в исследовательские вопросы. Мы проследили за тем, чтобы в круг этих вопросов вошли все категории темы воплощения стратегии.
● Категория 1: Понятийный аппарат.
● Категория 2: Проблематика воплощения стратегии.
● Категория 3: Причины неудачи, цена неудачи и ее последствия.
● Категория 4: Факторы успеха.
● Категория 5: Стратегия.
● Категория 6: Управление портфелем.
● Категория 7: Показательные примеры из практики.
● Категория 8: Методы преобразований.
● Категория 9: Структура и управление.
● Категория 10: Интересы стейкхолдеров.
● Категория 11: Инициаторы и исполнители.
● Категория 12: Принятие решений.
● Категория 13: Типовые различия.
● Комментарии.
Мы стремились к сбалансированности в двух ключевых аспектах:
1. Гармоничное сочетание «жестких», «мягких» и связанных с проектным управлением факторов успеха и неудачи. Некоторые исследования были краткими и узконаправленными, другие длительными и расширенными. Стремясь к непротиворечивости в методах, мы следили за соблюдением баланса в каждом исследовании.
2. Гармоничное сочетание открытых и закрытых вопросов и комментариев.
Обзор

 

 

Ценным источником знаний и опыта послужила повседневная практическая деятельность Turner и ее регулярный анализ. Ежемесячно консультанты Turner собираются для обмена опытом, повышения квалификации и взаимной оценки. Обмен опытом производится как при разборе завершенных заказов, так и перед выходом команды консультантов на новый проект. В Turner используются обзорные обсуждения примеров из практики небольшими группами консультантов.
Продолжительность работы (почти три года) позволила нам собрать и проанализировать существенное количество материалов по каждой теме исследования.
Назад: Приложение 1 Благодарности
Дальше: Приложение 3 12 ключевых компетенций современного руководителя