Книга: Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить
Назад: 10.2. Вдохновлять и отрезвлять
Дальше: Приложение 2 Методы, положенные в основу исследования модели «Стратегия неотделима от воплощения»

Приложение 1
Благодарности

За минувшие три года мои коллеги по фирме Turner Consultancy и я сам как ее владелец и управляющий директор проделали большую работу по созданию детализированного обзора причин успехов и неудач в области инноваций и воплощения стратегий. Мы никогда не справились бы с этой задачей без исключительно ценного содействия множества руководителей высшего звена, менеджеров, рядовых сотрудников, проектных менеджеров, коллег и партнеров. Опрошенные нами собеседники представляли все области специализации, от стратегии до маркетинга, продаж, операционной деятельности, ИТ и финансового контроля. Наше исследование носило качественный характер. В первую очередь мы проинтервьюировали более 50 человек из частных компаний и государственных организаций. Кроме того, многие внесли существенный вклад тем, что поделились идеями и представлениями, выступая спикерами на семинарах по стратегиям и инновациям, которые регулярно организует Turner.
В частности, я хотел бы выразить мою признательность следующим собеседникам и спикерам:
● Тео ван Альсту, директору по стратегии и развитию, PostNL;
● Аннет Арис, старшему преподавателю стратегии в бизнес-школе INSEAD, члену наблюдательного совета ASR;
● Фреду Арпу, бывшему CFO, Telegraaf Media Groep;
● Карин Бергштайн, члену правления ASR;
● Лидии Бестброер, старшему консультанту по компетенциям, профессиональному обучению и образованию, Neherlands Forensic Institute (NSI);
● Арно ван Бейнену, коммерческому директору и члену правления, PostNL;
● Велмеру Блому, старшему вице-президенту Air France KLM;
● Лизетт ван Брейгель, исполнительному директору Arbo Unie;
● Хайну Бронку, сооснователю и партнеру The Review Group;
● Жаку ван ден Бруку, генеральному директору Randstand;
● Гарри Брауэру, генеральному директору Unilever Food Solutions;
● Тону Бюхнеру, бывшему генеральному директору/председателю правления Akzo Nobel;
● Ивонн Кампфенс, бывшему исполнительному вице-президенту/управляющему директору Springer Media;
● Ёку Куперусу, генеральному директору PWN;
● Паулине Деркман-Остером, директору LifeInsurance, asr;
● Робу Эйкеленкампу, генеральному директору Studio Piet Boon;
● Рональду Гуйдмакерсу, собственнику и генеральному директору Vebego International;
● Кесту Харту, генеральному директору и президенту Carlsberg Group;
● Яну Хаттинку, бывшему финансовому директору PostNL;
● Ринку Хоффу, бывшему директору по контролю и наблюдению Амстердамского муниципалитета;
● Мийке Хорнеман, бывшему главному стратегу CRV Holding BV;
● Герту-Яну Хуйсману, партнеру и генеральному директору, Anders Invest;
● Симену Янсма, сооснователю и бывшему генеральному директору TravelBird;
● Патрику Керссемакерсу, бывшему генеральному директору fonQ;
● Йопу Кессельсу, управляющему директору Утрехтского университета;
● Агнес Койн, старшему менеджеру по развитию бизнеса ;
● Хайну Кнаапену, главному директору по HR ING Group;
● Антуанетте де Кроон, руководителю группы услуг руководящим кадрам, NSI;
● Йеруну де Муннику, директору по работе с госорганизациями, PGGM;
● Гарри Полу, бывшему главному инспектору Управления по безопасности пищевой и потребительской продукции Нидерландов;
● Тону Риддеру, бывшему управляющему директору KLM Cygnific;
● Одри ван Шайк, бывшему медицинскому директору отделения гериатрической психиатрии GGZ ingest;
● Тийсу Ступу, директору Roland Berger Strategy Consultants;
● Кесу Строомеру, управляющему директору ISS Facility Services Nederland;
● Герарду ван Тилбургу, зам. председателя правления Royal Cosun;
● Чак Чин Цой, генеральному директору Statistics Nederland;
● Херне Верхаген, генеральному директору и председателю правления PostNL;
● Полу Верхейелу, СОО/члену правления Van Oord;
● Франку Вранкену Петерсу, бывшему директору по Западной Европе Wolters Kluwer;
● Менко ван дер Веерду, бывшему руководителю преобразований страхового и ипотечного подразделения Aegon NL;
● Джону де Виту, бывшему директору программ Tata Steel;
● Леону ван де Занде, бывшему директору по методике научной и преподавательской работы Утрехтского университета;
● Маржолейн ван дер Зван, управляющему директору PIV Insurer’s Institute.
Я также хочу поблагодарить за предоставленные практические примеры следующие организации:
● Aegon;
● Alcontrol Laboratories;
● Arbo Unie;
● a. s. r.;
● Royal Cosun;
● FrieslandCampina;
● FonQ;
● один из международных банков;
● средней величины голландский университет прикладных наук;
● Утрехтский университет прикладных наук;
● KRO-NCRV;
● NautaDutilh;
● Nederlandse Voedsel– en Warenautoriteit (NVWA);
● Unilever;
● Wolters Kluwer;
● Wuerth.
Отдельное спасибо всем топ-менеджерам и ученым, положительно отозвавшимся об этой книге.
Кроме того, я хотел бы выразить благодарность моим партнерам и нынешним и бывшим коллегам по Turner Consultancy. Их стараниями содержание этой книги стало богаче. Наша совместная исследовательская деятельность стала для меня очередным напоминанием о том, что коллектив знает намного больше, чем один человек в отдельности.
Назад: 10.2. Вдохновлять и отрезвлять
Дальше: Приложение 2 Методы, положенные в основу исследования модели «Стратегия неотделима от воплощения»