Книга: Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить
Назад: Приложение 8 Обзор инновационных бизнес-моделей
Дальше: Приложение 10 25 KPI и 32 показателя деятельности стартапа
Приложение 9
Модели бизнес-процессов
Неизменные преимущества бизнес-процессов, ориентированных на:
1. Стратегическое целеполагание (ресурсы)
2. Определенный диапазон задач
3. Приоритизацию
4. Аналитику
5. Проектирование
6. Объективацию
Неизменные преимущества бизнес-процессов, ориентированных на:
1. Стратегическое целеполагание (ресурсы)
2. Определенный диапазон задач
3. Приоритизацию
4. Аналитику
5. Проектирование
6. Объективацию
Неизменные преимущества бизнес-процессов, ориентированных на:
1. Стратегическое целеполагание (ресурсы)
2. Определенный диапазон задач
3. Приоритизацию
4. Аналитику
5. Проектирование
6. Объективацию
Неизменные преимущества бизнес-процессов, ориентированных на:
1. Стратегическое целеполагание (ресурсы)
2. Определенный диапазон задач
3. Приоритизацию
4. Аналитику
5. Проектирование
6. Объективацию
Назад: Приложение 8 Обзор инновационных бизнес-моделей
Дальше: Приложение 10 25 KPI и 32 показателя деятельности стартапа
