Философия Haier: Перерождение 2.0



Книга посвящена истории и философии преобразований одной из самых передовых корпораций современности – Haier Group. Эта китайская компания за тридцать лет развития превратилась из небольшого завода в глобальную интернет-площадку, позволяющую предпринимателям со всего мира реализовывать собственные проекты. Уникальность «культуры Haier» – в особой управленческой модели RenDanHeYi, а также в бизнес-экосистеме, рассчитанной на совместную работу микропредприятий (МП) – «внутренних» компаний Haier, ее сотрудников-предпринимателей и клиентов. Отказавшись от традиционной иерархии и разрушив бюрократию, передав ресурсы и право принимать решения работникам, Haier опередила время и воплотила самые смелые мечты об успешном бизнесе. Обобщая свои более чем десятилетние исследования, доктор Цао Янфэн раскрывает секреты успеха бессменного лидера компании Чжан Жуйминя, органично соединившего восточные и западные практики управления. В книге есть чему поучиться, чем вдохновиться и что принять на вооружение представителям и малого, и среднего, и крупного бизнеса.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Страниц: 64

1. Предисловие. Доктора Педро Нуэно
2. Глава 1. Исследование перемен и преобразований в Haier
3. Процесс и метод изучения
4. «Тринадцать правил» проведения реформ и внедрения изменений
5. «Стратегия диверсификации» и «OEC»: 1992–1998
6. «Стратегия интернационализации» и «Управление рыночными цепочками»: 1999–2005
7. «Глобальная стратегия бренда» и «Модель RenDanHeYi (1.0)»: 2006–2012
8. Глава 2. Модель RenDanHeYi
9. Система операций модели RenDanHeYi
10. Площадка поддержки модели RenDanHeYi
11. Философия бизнеса модели RenDanHeYi
12. Глава 3. Создание ценности вместе с клиентами
13. Потребители – создатели ценности
14. Взаимодействие с клиентами «без дистанции»
15. Лояльность клиентов
16. Глава 4. Микропредприятия – предпринимательские блоки Haier
17. Структура микропредприятий
18. Договорный механизм
19. Эволюция микропредприятий
20. Взаимная выгода – основной механизм бизнес-системы
21. ОЕС начинается с руководства
22. ОЕС-собрания для старшего менеджмента
23. Система бюджета, предварительного планирования и предоплаты
24. Ритм краткого отчета о ежедневной деятельности
25. Успех кроется в правильном применении механизма
26. Что такое счет для заработной платы, которую платит клиент?
27. Преодоление разрыва: оптимизация замкнутого цикла
28. Какие механизмы наиболее привлекательны?
29. Роль стратегического лидера в преобразованиях
30. Включение в процесс микропредприятий
31. Отчет о стратегических прибылях и убытках
32. Система учета на микропредприятиях
33. Финансовые стратегии: от 1.0 до 3.0
34. Глава 8. Площадка взаимодействия и синергии: устранение дистанции
35. Электронные отчеты о доходах: непрерывная оптимизация МП
36. Информатизация площадки краткого отчета о ежедневной деятельности: небольшой прогресс каждый день
37. Открытая инновационная площадка: интеграция глобальных ресурсов
38. Клиенты и предприниматели – повелители информатизации
39. Глава 9. Управление без руководителя
40. Передача власти клиентам
41. Люди, управляющие ресурсами
42. Преобразование лидерства: от 1.0 до 3.0
43. Преобразование в «лидерство площадки»
44. Глава 10. Культурная ДНК: предпринимательство и инновации
45. Инновации – пропуск в чемпионы
46. Распространять в Haier культуру предпринимательства и инноваций
47. Слияние моделей корпоративной культуры и управления
48. Культура 3.0
49. Глава 11. Предприятие – это люди
50. Первая открытая политика в отношении талантов: механизм 1 + 1 + N
51. Площадка для «коллективных предпринимателей»
52. Глава 12. iHaier: инкубационная площадка для микропредприятий
53. Комплексные услуги для предпринимателей
54. Организация без границ
55. Реформы начинаются с организационной структуры
56. Haier без границ
57. Шесть сил, которые ломают границы
58. Организация 3.0: сделайте всех генеральными директорами
59. Организационные изменения: «теория трех кругов»
60. «Великое лидерство» + принцип «начинать с себя»
61. «Практика» + принцип «ориентироваться на людей»
62. Изменения требуют «рыцарской отваги»
63. Об авторе
64. Примечания