Цифровая трансформация бизнеса



Перед вами методика создания цифровых бизнес-моделей, которая была протестирована сотнями руководителей по всему миру. Опираясь на данные Центра исследования информационных технологий в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте, авторы пришли к выводу, что цифровизация вынуждает компании переходить от цепочек создания добавленной стоимости к экосистемам и достигать более глубокого понимания потребностей конечных потребителей.a В книге вы найдете шесть вопросов, ответив на которые, определите, где находится ваша компания в цифровом мире. Книга поможет составить план и перейти к более прибыльной цифровой бизнес-модели.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Страниц: 185

1. Питер Вайл, Стефани Ворнер Цифровая трансформация бизнеса Изменение бизнес-модели для организации нового поколения
2. Предисловие
3. Введение Создание компании следующего поколения
4. Концепция создания модели, ведущей к успеху в цифровой экономике
5. Шесть вопросов и путеводитель по книге
6. Глава 1 Цифровые угрозы и возможности
7. Насколько велика угроза?
8. Какие возможности открываются перед вашей компанией?
9. Dunkin’ Brands
10. Глава 2 Какая цифровая бизнес-модель лучше всего подойдет вам в будущем?
11. Какая у вас модель?
12. Разбираемся в четырех моделях бизнеса
13. Продвижение бизнеса вверх и вправо
14. Создание вариантов будущего
15. Глава 3 В чем состоит ваше цифровое конкурентное преимущество?
16. Конкурентное преимущество и переход от места к пространству
17. Конкуренция за счет контента
18. Конкуренция за счет клиентского опыта
19. Конкуренция за счет платформ
20. Ваша бизнес-модель – ваш источник конкурентоспособности
21. LexisNexis: сильный контент, клиентский опыт и платформа
22. Самопроверка: выявление вашего конкурентного преимущества
23. Глава 4 С какой целью вы собираетесь подключать мобильные технологии и интернет вещей?
24. Какая у вас мобильная стратегия?
25. Насколько сильно вы заинтересованы в использовании интернета вещей?
26. Путь трех компаний к интернету вещей
27. Мощная комбинация: мобильные технологии и интернет вещей
28. Самопроверка
29. Глава 5 Способны ли вы преобразовать свою компанию?
30. Почему компаниям необходимо обновление в связи с цифровизацией
31. Восемь навыков, необходимых для реорганизации
32. Насколько хорошо ваша компания владеет восемью основными навыками?
33. Как BBVA создал концепцию обновленной компании и изменил ее корпоративную культуру
34. Глава 6 Есть ли у вас лидер, способный провести трансформацию?
35. Трансформация: история о том, как одна финансовая компания сделала трудный выбор
36. Ключевые роли в трансформации
37. Заключение Соберем все воедино
38. Благодарности
39. Об авторах
40. Сноски
41. 1
42. 2
43. 3
44. 4
45. 5
46. 6
47. 7
48. 8
49. 9
50. 10
51. 11
52. 12
53. 13
54. 14
55. 15
56. 16
57. 17
58. 18
59. 19
60. 20
61. 21
62. 22
63. 23
64. 24
65. 25
66. 26
67. 27
68. 28
69. 29
70. 30
71. 31
72. 32
73. 33
74. 34
75. 35
76. 36
77. 37
78. 38
79. 39
80. 40
81. 41
82. 42
83. 43
84. 44
85. 45
86. 46
87. 47
88. 48
89. 49
90. 50
91. 51
92. 52
93. 53
94. 54
95. 55
96. 56
97. 57
98. 58
99. 59
100. 60
101. 61
102. 62
103. 63
104. 64
105. 65
106. 66
107. 67
108. 68
109. 69
110. 70
111. 71
112. 72
113. 73
114. 74
115. 75
116. 76
117. 77
118. 78
119. 79
120. 80
121. 81
122. 82
123. 83
124. 84
125. 85
126. 86
127. 87
128. 88
129. 89
130. 90
131. 91
132. 92
133. 93
134. 94
135. 95
136. 96
137. 97
138. 98
139. 99
140. 100
141. 101
142. 102
143. 103
144. 104
145. 105
146. 106
147. 107
148. 108
149. 109
150. 110
151. 111
152. 112
153. 113
154. 114
155. 115
156. 116
157. 117
158. 118
159. 119
160. 120
161. 121
162. 122
163. 123
164. 124
165. 125
166. 126
167. 127
168. 128
169. 129
170. 130
171. 131
172. 132
173. 133
174. 134
175. 135
176. 136
177. Комментарии
178. 1
179. 2
180. 3
181. 4
182. 5
183. 6
184. 7
185. 8