Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0



Управление бизнес-процессами (BPM, Business Process Management), или процессное управление, – передовая управленческая дисциплина, рассматривающая оптимизацию и постоянное совершенствование бизнес-процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления) как ключ к повышению всех составляющих эффективности компании. В книге разбираются ключевые понятия процессного управления и конспективно излагаются его основные подходы и методы. В ряду литературы по BPM «Свод знаний» занимает особое место благодаря своей компетентности: в нем даются не оригинальные авторские методики, а только проверенные на практике методы, одобренные ведущими экспертами Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP, www.abpmp.org). В версию 4.0 включены такие новые темы, как методология аджайл, репозитории процессов, минимальное программирование, RPA, блокчейн, искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей. Приложения пополнились моделью компетенций и типовой программой обучения BPM. Книга предназначена для руководителей всех уровней, для бизнес-аналитиков, специалистов в области управления бизнес-процессами, специалистов по информационным технологиям, преподавателей, аспирантов, студентов и всех интересующихся процессным подходом к управлению. На «Своде знаний» основан профессиональный стандарт «Специалист по процессному управлению» и сертификация специалистов. BPM CBOK – настольная книга для любой организации, планирующей инициативы в области процессного управления.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Страниц: 100

1. Тони Бенедикт, Матиас Кирхмер, Марк Шарсиг, Питер Франц, Раджу Саксена, Дэн Моррис, Джек Хилти Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
2. Предисловие
3. Вступление
4. 1. Карьера специалиста по процессному управлению
5. 1.1. Модель компетенций BPM
6. 1.2. Система профессиональной сертификации ABPMP
7. 2. Введение
8. 2.1. Что такое Свод знаний по управлению бизнес-процессами BPM CBOK
9. 2.2. Назначение BPM CBOK
10. 2.3. Области знаний BPM CBOK
11. 2.4. Профессиональная сфера BPM
12. 3. Управление бизнес-процессами
13. 3.1. Что такое BPM
14. 3.2. Жизненный цикл BPM
15. 3.3. Движущие силы перемен в бизнесе
16. 3.4. BPM как реализация стратегии создания ценности
17. 4. Моделирование процессов
18. 4.1. Цели моделирования процессов
19. 4.2. Модель процесса
20. 4.3. Методы и средства моделирования
21. 4.4. Распространенные нотации моделирования процессов
22. 4.5. Специализированные методы моделирования процессов
23. 4.6. Имитация выполнения процесса
24. 4.7. Уровни процессных моделей
25. 4.8. Фреймворки и референтные модели
26. 4.9. Процессный репозиторий
27. 4.10. Ключевые концепции моделирования бизнес-процессов
28. 5. Анализ процессов
29. 5.1. Что такое анализ процессов
30. 5.2. Цели анализа процессов
31. 5.3. Когда должен проводиться анализ
32. 5.4. Участники проекта анализа
33. 5.5. Подготовка к анализу
34. 5.6. Методы сбора информации
35. 5.7. Составляющие анализа
36. 5.8. Ключевые факторы успеха анализа
37. 5.9. Основные риски анализа
38. 5.10. Отчет по результатам анализа
39. 5.11. Ключевые концепции анализа процессов
40. 6. Проектирование процессов
41. 6.1. Цели проектирования процессов
42. 6.2. Участники проектирования процессов
43. 6.3. Составляющие проектирования процессов
44. 6.4. Принципы проектирования процессов
45. 6.5. Ключевые концепции проектирования процессов
46. 7. Измерение эффективности процессов
47. 7.1. Цели измерения эффективности
48. 7.2. Основные понятия
49. 7.3. Методы измерения
50. 7.4. Сбалансированная система показателей
51. 7.5. Ключевые концепции измерения эффективности процессов
52. 8. Информационные технологии BPM
53. 8.1. Корпоративные информационные системы
54. 8.2. BPMS/iBPMS
55. 8.3. Перспективные технологии
56. 9. Процессная трансформация
57. 9.1. Бизнес- и цифровая трансформация
58. 9.2. Развитие бизнес-способностей
59. 9.3. Управление организационными изменениями
60. 9.4. Управление проектами
61. 9.5. Ключевые факторы успеха процессных инициатив
62. 10. Процессно-ориентированная организация и культура
63. 10.1. Организация, управляемая посредством процессов
64. 10.2. Процессная культура
65. 10.3. Регулирование BPM
66. 10.4. Ключевые концепции процессно-ориентированной организации и культуры
67. 11. Управление процессами предприятия
68. 11.1. Эффект управления процессами предприятия
69. 11.2. Составляющие управления процессами предприятия
70. 11.3. Лучшие практики управления процессами предприятия
71. 11.4. Зрелость процессного управления
72. 11.5. Ключевые концепции управления процессами предприятия
73. 12. Приложения
74. 12.1. Приложение A. Модель компетенций BPM
75. 12.2. Приложение B. Программа обучения BPM
76. 12.3. Приложение С. Этический кодекс ABPMP
77. 12.4. Приложение D. Стандарты поведения ABPMP
78. 12.5. Приложение Е. Библиография
79. 12.6. Приложение F. Глоссарий
80. 12.7. Приложение G. Авторы и участники создания Свода знаний BPM CBOK
81. Сноски
82. 1
83. 2
84. 3
85. 4
86. 5
87. 6
88. 7
89. 8
90. 9
91. 10
92. 11
93. 12
94. 13
95. 14
96. 15
97. 16
98. 17
99. 18
100. 19