Книга: Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
Назад: 4.1. Цели моделирования процессов
Дальше: 4.3. Методы и средства моделирования

4.2. Модель процесса

Модель является упрощенным представлением сущности, идеи или действия. Модели могут быть математическими, графическими, физическими, текстовыми или комбинацией вышеперечисленных. Модели находят широкое применение на практике, например, для:
● структурирования (систематизации);
● исследования (изучения);
● прогнозирования (предсказания);
● измерения (количественной оценки);
● объяснения (обучения, демонстрации);
● верификации (валидации);
● контроля (установления целей и ограничений).
Процесс – совокупность всех действий и необходимого обеспечения, требуемых для достижения цели, получения результата, продукции или услуги, вне зависимости от того, где они выполняются. Процесс показывает действия во взаимосвязи друг с другом – в виде последовательности или потока.
Термины «процесс» и «бизнес-процесс» в контексте BPM являются синонимами.
Бизнес-процессы могут моделироваться с разной степенью детализации, от очень абстрактного до очень подробного уровня. Завершенная модель обычно представляет процесс под несколькими углами зрения, служащими разным целям. Обычно модель показывает порядок выполнения процесса, взаимозависимости и последовательность действий. Модели обеспечивают визуализацию, позволяющую оценить возможности оптимизации процессов и их соответствие миссии организации.
Модель процесса состоит из значков, изображающих потоки работ, потоки данных, события, решения, развилки и другие элементы. Модель может содержать:
● значки, наглядно изображающие элементы процесса;
● связи между значками;
● связи значков с окружением;
● поведение или действие значков.

4.2.1. Модель процесса и схема процесса

Модель процесса – это формализованное представление бизнес-процесса, которое не следует путать с менее формальными схемами процессов. Глядя на «картинку», используйте следующую таблицу, чтобы понять, имеете вы дело с моделью или схемой (картой) процесса.

 

4.2.2. Статические и динамические модели

Статические модели отображают единственное, не меняющееся во времени состояние процесса. Статические модели:
● фиксируют исходное состояние;
● документируют промежуточные версии;
● изображают версии будущего состояния, основанные на определенных предположениях о целях и рисках процесса;
● управляют изменениями;
● способствуют повышению уровня зрелости процесса.

 

Динамические модели
Процесс или некоторые его элементы могут быть смоделированы в виде динамических объектов. Примерами динамических моделей являются модели, предусматривающие интерактивное взаимодействие с пользователем, и модели, показывающие развитие изменений во времени.

 

Программное обеспечение для динамического моделирования
Возможности интерактивного взаимодействия имеются в большинстве топовых средств моделирования. Некоторые более простые средства также предоставляют возможности имитационного моделирования процессов, достаточные для нужд большинства проектов. По мере продвижения проекта моделирования вперед могут понадобиться более глубокий анализ и более продвинутые средства имитационного моделирования, включая автоматизированное. В этом случае рассмотрите возможность приобретения соответствующего дополнительного модуля к используемому программному обеспечению.

 

Комбинирование статических и динамических моделей
Часто полезным оказывается комбинирование статических и динамических моделей. Например, от статической модели будущей схемы процесса можно перейти к динамической, чтобы подать ей на вход тестовые данные и посмотреть, как будет себя вести процесс. И наоборот, работая с динамической моделью, можно на каждой итерации делать статический «снимок» для последующего анализа.
Назад: 4.1. Цели моделирования процессов
Дальше: 4.3. Методы и средства моделирования