Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации



Все слышали об Agile-подходе, но мало кому удалось эффективно применить его на практике. То результата нет, то он не устраивает заказчика. Но дьявол – в деталях. Эффективная трансформация бизнеса под силу только истинному Agile-руководителю. Гибкость лидера подразумевает способность управлять временем, распределять его между работой и личной жизнью, безжалостно расставлять приоритеты, управлять рисками, размышлять не спеша, а действовать быстро. Практическое руководство Саймона Хейворда помогает развить эти умения. Автор книги – доктор наук по бизнес-администрированию и управлению бизнес-школы Манчестерского университета. Он предлагает руководителям и HR-специалистам корпораций готовый план Agile-трансформации бизнеса в режиме «бери и делай». В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Страниц: 41

1. Саймон Хейворд. Agile-трансформация: готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации
2. Предисловие
3. Раздел первый. Agile-лидер
4. Горизонтальное управление
5. Гибкость
6. Другие стимулы
7. Важность других аспектов горизонтального руководства в Agile-подходе
8. Выводы
9. 1. Гибкость в обучении
10. 2. Эмпатия
11. 3. Вдумчивая решительность
12. 4. Цифровая грамотность
13. Выводы
14. Scrum
15. Руководство должно измениться
16. Выводы
17. Преграды на пути к созданию Agile-организаций
18. Теория управления сложностью
19. 2. Ясность
20. 4. Сотрудничество
21. Выводы
22. Одержимость простотой
23. Выводы
24. Самоуправляемые команды
25. Структура Agile-команды
26. Выводы
27. Осознанное принятие решений
28. Делегирование полномочий
29. Выводы
30. Создание образовательной среды
31. Поиск смысла
32. Эксперименты
33. Выводы
34. 2. Переверните модель руководства
35. 3. Наберите мышечную массу
36. 5. Внедрите изменения
37. Выводы
38. Компании с высоким уровнем взаимодействия
39. Выводы
40. Раздел третий. Следующие шаги
41. Примечания