Франчайзи на грани нервного срыва. Как небольшой фирме-партнеру 1С перестать выживать и начать зарабатывать

1. Обложка 2. Титульный лист 3. Выходные данные 4. Предисловие 5. Благодарности 6. Введение 7. Часть 1.КАК Я ПИСАЛ И ВНЕДРЯЛ ПРОГРАММЫ ДО 1С 8. Глава 2. Как научиться программировать за одну ночь, чтобы писать программу два года 9. Глава 3. Как победить болгарский дисковод 10. Глава 4. Как написать программу, за которую тебя будут благодарить 15 лет 11. Глава 5. Как съесть слона по кусочкам в диспетчерской Водоканала 12. Глава 6. Как автоматизировать завод и не уснуть за рулем 13. Глава 7. Как переносить данные идеальному заказчику 14. Глава 8. Как бороться с дебиторами и не понять красоту игры 15. Глава 9. Как сократить отдел в 2 раза и делать в 10 раз больше 16. Глава 10. Как смоделировать систему учета на заводе 17. Глава 11. Как не надо оптимизировать снабжение 18. Часть 2. ФРАНЧАЙЗИ НА ГРАНИ НЕРВНОГО СРЫВА. КАК ПЕРЕСТАТЬ ВЫЖИВАТЬ И НАЧАТЬ ЗАРАБАТЫВАТЬ 19. Глава 13. Как найти свою первую нишу на рынке 20. Глава 14. Как заработать первый миллион 21. Глава 15. Как написать тиражное решение 22. Глава 16. Как продавать программу по всей стране 23. Глава 17. Как попасть в прайс-лист «1С» 24. Глава 18. Как продавать программу через партнеров 25. Глава 19. Как разработать решение 1С-Совместно 26. Глава 20. Как ухаживать за заказчиком 27. Любовь с первого взгляда 28. Приличные девушки на улице не знакомятся 29. Мой друг готов нас познакомить 30. Знакомство. Это родная душа. Кажется, и я ей понравился! 31. Ухаживание. Свидания и общение 32. Она хочет узнать меня поближе 33. Увы, я у нее не один! 34. Никогда не сдавайся 35. Знакомство с родителями 36. Подготовка к свадьбе и бракосочетание 37. Глава 21. Как обойтись без опытной эксплуатации, автоматизируя завод 38. Как делали контрольный пример и рассчитывали объем доработок 39. Как обучали сотрудников и готовили нормативную базу производства 40. Как обошлись без опытной эксплуатации 41. Как закрывали проект 42. Глава 22. Как запустить новую программу на заводе за 10 дней 43. Глава 23. Как внедрить систему менеджмента качества со второго раза 44. Глава 24. Как разработать архитектуру ERP-системы 45. Глава 25. Как избавить теплосеть от ежемесячной очереди абонентов 46. Глава 26. Как победить воровство с помощью автоматизации 47. Глава 27. Как сделать проект года и заработать 100 миллионов 48. Глава 28. Как зарабатывать больше, копая вглубь, а не вширь 49. Часть 3. Полезные советы по руководству ИТ-компанией 50. Глава 30. Как не надо принимать сотрудников на работу 51. Глава 31. Как отличить талантливого руководителя проекта от обычного 52. Глава 32. Как работать с перфекционистом 53. Глава 33. Как быть сотрудникам, если заказчик матерится 54. Глава 34. Как быть, если сотрудник уходит к заказчику 55. Глава 35. Как расстаться с партнером 56. Глава 36. Как осознать корпоративную культуру[41] 57. «Я тебя слепила из того что было...» 58. «Скажи мне, кто твой директор, и я скажу, в какой конторе ты работаешь...» 59. Принципы поведения в компании 60. Глава 37. Как быстро рассчитать стоимость проекта[42] 61. Идеальный вариант 62. Пример строителей 63. Нормы времени в ИТ-отрасли 64. Укрупненные нормы времени в нашей компании 65. Так сколько же нужно времени на проект? 66. Приложение 1. 67. Глава 38. Как долго рассчитывать стоимость доработки 68. Глава 39. Как определить качество программы, не беспокоя пользователей 69. Глава 40. Как провалить несколько тендеров из-за пустяков 70. Глава 42. Как выиграть тендер на услуги 71. Глава 43. Как заключить правильный договор на внедрение 72. Глава 44. Как доказать, что программа внедрена, если ты – подрядчик 73. Перечень принципов выполнения договора, которые снижают риски 74. Заключение 75. Список литературы