Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей



«Хочешь сделать работу хорошо – сделай ее сам!» Любой из нас, кто когда-либо управлял другими людьми, хоть раз так думал или говорил. Делать самому или нет – это наш выбор. Только если «сделаю сам», то это выбор в сторону позиции «Я – исполнитель», а не «Я – руководитель». Для тех, кто делает выбор в сторону «Я – руководитель», то есть все же хочет получить результат чужими руками, предназначена эта книга. В ней – приемы и инструменты, которые помогают нам решить задачи оценки и подбора людей, мотивирования и влияния, делегирования и контроля. Это путеводитель по странам и континентам чужих логик, мотивов, эмоций, опыта и результативности. Предназначен он руководителям, предпринимателям и всем тем, результат чьей деятельности зависит от других людей. Его цель – облегчить вам работу с существующим ресурсом.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Страниц: 35

1. Часть 1. Мутный он какой-то!
2. Глава 2 «Чужая душа – потемки». Из чего они состоят?
3. Часть 2. Как оценить – наш/не наш?
4. Обоснованность и достоверность оценки
5. Задание № 1
6. Отмычка № 1: поведение в стрессе
7. D-поведение. Где применять в работе?
8. Задание № 2
9. Отмычка № 1: поведение в стрессе
10. I-поведение. Где применять в работе?
11. Задание № 3
12. Отмычка № 1: поведение в стрессе
13. S-поведение. Где применять в работе?
14. Глава 5. C-поведение. Общие признаки поведения
15. Задание № 4
16. Отмычка № 1: поведение в стрессе
17. С-поведение. Где применять в работе?
18. Часть 3. Вы не любите кошек? Вы просто не умеете их готовить! Инструменты влияния
19. Глава 3. Базовые принципы влияния на I-поведение
20. Глава 4. Базовые принципы влияния на S-поведение
21. Глава 5. Базовые принципы влияния на С-поведение
22. Глава 6. Управление людьми смешанных типов поведения
23. Лайфхаки для управления человеком Is-поведения
24. Лайфхаки для управления человеком Cs-поведения
25. Лайфхаки для управления людьми Ds- и Sd-поведения
26. Глава 1. Понятие «делегирование». Что можем и не можем делегировать?
27. Глава 3. Уровни зрелости людей разных типов поведения в динамике
28. Глава 4. Матрица оценки персонала
29. Глава 1. Директивный стиль (С1)
30. Глава 3. Поддерживающий стиль (С3)
31. Глава 5. Применяем все стили в зависимости от ситуации
32. Рекомендованные стили делегирования для сотрудника УРОВНЯ ЗРЕЛОСТИ 3 (У3)
33. Глава 6. Управляем регрессом
34. Заключение
35. Примечания