Талант побеждает



Сегодня большого успеха добиваются компании, которые ставят на первое место не стратегию, а людей. Эксперты по найму и лидерству – Рэм Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри – предлагают совершенно новое руководство по привлечению, удержанию и развитию талантливых сотрудников. В наши дни HR-департамент должен стать частью бизнеса и наравне с финансовым отделом управлять судьбой компании. Эта книга научит распоряжаться человеческим капиталом так же строго и эффективно, как и финансовым. Для руководителей любого уровня, владельцев бизнеса и HR-специалистов.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Страниц: 35

1. Введение. Генеральному директору на заметку: о новом подходе к HR
2. «Талант побеждает»: пособие по преобразованию компании в ориентированную на людей и по управлению ею
3. Поднимите HR-департамент до уровня финансового отдела
4. Прежде всего сформируйте важнейший инструмент – «большую тройку»
5. Повысьте статус директора по персоналу
6. Выявите и развивайте «ключевые 2 %»
7. Переведите работу с персоналом в цифровое поле
8. Приступая к делу
9. Знакомимся заново
10. По-новому расставляем приоритеты
11. Обеспечиваем процветание «ключевых 2 %»
12. Привносим разнообразие
13. Приступая к делу
14. Мыслите проектами, а не структурой
15. Придайте работе смысл
16. Определите и поддерживайте новую социальную архитектуру
17. Глава 4. Превратите HR-департамент в источник конкурентного преимущества
18. Пусть HR-департамент увеличивает стоимость и анализирует данные
19. Профессиональная карьера в новом HR-департаменте
20. Готовьте стратегических партнеров по управлению талантами
21. Приступая к делу
22. Как развитие талантов стало конкурентным преимуществом компании BlackRock
23. Используйте программное обеспечение и данные, чтобы поручать важнейшие задачи лучшим сотрудникам
24. Пересмотрите аттестацию, систему оплаты труда и остальные процессы
25. Постоянно всех обучайте
26. Приступая к делу
27. Как Volvo трансформировалась внутри, открывшись внешнему миру
28. Битва за таланты: конкуренция растет
29. «Поглощения» и другие новые способы получения необходимых компании профессионалов
30. Поставьте CHRO в самый центр «слияний и поглощений»
31. Приступая к делу
32. Распределение времени
33. Использование данных
34. Выражение признательности
35. Сноски