Радикальная прямота. Как управлять не теряя человечности
|
Ким Скотт – бывший топ-менеджер Google, Apple и Youtube – получила известность благодаря собственному подходу к управлению под названием «Радикальная прямота». В своей книге Ким рассказывает о принципах оптимальной работы с командой на основе полной откровенности. Такой метод позволяет вовремя обнаружить и решить проблему, не замалчивая ее. В книге изложены практические советы о том, как настроить в коллективе здоровую коммуникацию, чтобы сотрудники проявляли инициативу и открыто обсуждали любые вопросы. Автор на примере реальных кейсов поможет вам скорректировать свой стиль управления, выявить зоны роста, а также расскажет, как правильно вдохновить сотрудника на результат.
Добавить в избранные:
Автор: Ким Скотт
Страниц: 49
1. Отзыв от эксперта в управлении персонала
2. Google: свобода на работе
3. Взаимоотношения – основа вашей работы
4. Как пользоваться этой книгой
5. Как быть хорошим боссом
6. Взаимоотношения дают возможность двигаться вперед, а не обеспечивают власть
7. Личная забота: первый фактор радикальной откровенности
8. Жесткие требования: второй фактор радикальной откровенности
9. Радикальная прямота типична для людей, но межличностно и культурно относительна
10. Глава 2. Получать, отдавать и помогать. Создать пространство для открытой коммуникации
11. Радикальная откровенность
12. Оскорбительная агрессивность
13. Манипулятивная неискренность
14. Движение к радикальной откровенности
15. Глава 3. Что мотивирует каждого члена вашей команды. Помочь людям сделать шаг к своей мечте
16. Понять, что важно и почему
17. Отличная продуктивность на резкой траектории роста
18. Менеджмент золотой середины
19. Низкая продуктивность на резкой траектории роста
20. Никаких перманентных маркеров
21. Говорить людям, что делать, не получилось и у Стива Джобса
22. Выслушать
23. Объяснить
24. Обсуждение
25. Решить
26. Убедить
27. Выполнить
28. Часть вторая. Инструменты и техники
29. Свобода на работе
30. Овладейте искусством общения на работе
31. Глава 6. Наставническая помощь. Идеи для получения, предоставления и поощрения, похвалы и критики
32. Оранжевая коробка
33. Как быть радикально откровенным со своим боссом
34. Формальные обзоры эффективности
35. Предотвращайте вероломство
36. Быть откровенным с руководством
37. Глава 7. Команда. Техники избегания скуки и выгорания
38. Менеджмент роста
39. Наем: мышление и процесс
40. Увольнение
41. Повышение
42. Избегайте отсутствующего менеджмента и микроменеджмента
43. Собрания коллектива
44. Время на раздумья
45. Общие собрания
46. Обход
47. Приступая к работе
48. Благодарности
49. Примечания
