Сокращение затрат
|
Контроль затрат – основа эффективной работы бизнеса. Успешные компании занимаются сокращением затрат постоянно, но в условиях кризиса это приобретает решающее значение. Грамотное сокращение затрат – большое искусство, ведь чрезмерное увлечение экономией не менее опасно, чем желание оставить все, как есть. В книге представлен структурированный подход к стратегии управления затратами, который позволяет улучшить положение бизнеса, не подрывая его ключевые рыночные преимущества. Книга ориентирована на руководителей и финансистов всех уровней.
Добавить в избранные:
Автор: Эндрю Уайлман
Категория: Бизнес
Страниц: 91
1. Эндрю Уайлман Сокращение затрат
2. Предисловие
3. На чем основана эта книга
4. Кому предназначена эта книга
5. Структура книги
6. Мода в деловой литературе
7. 1. Рациональное управление затратами
8. Невоспетый герой
9. Дешевле и лучше
10. Управление затратами как императив
11. 2. Кто должен задавать тон
12. Требовательность
13. Индивидуальная ответственность
14. Упорство
15. Культура непрерывного совершенствования
16. Короткие временные рамки
17. Обратная связь
18. Стратегический скептицизм
19. Команда руководителей: финансы
20. Команда руководителей: персонал
21. Примеры для подражания
22. Личные расходы
23. Штаб-квартира: внешний вид и восприятие
24. Бывают ли исключения
25. Инструментарий менеджера по управлению затратами: кто должен задавать тон
26. 3. Методы и тактика
27. Понимание динамики затрат
28. Управленческий учет и основные показатели
29. Максимум отдачи
30. Сегментирование
31. Понимание естественных тенденций изменения затрат
32. Денежные и учетные затраты
33. Обмен передовым опытом (и игра на равных условиях)
34. Конкурентный анализ
35. Инструментарий менеджера по управлению затратами: методы и тактика
36. 4. Персонал
37. Почему с затратами на персонал так трудно совладать
38. Наем персонала
39. Заработная плата
40. Технологии и производительность
41. Увольнение
42. Что делать с середняками
43. Минимизация штата
44. Инструментарий менеджера по управлению затратами: персонал
45. 5. Поставщики
46. Кто управляет затратами на поставщиков
47. Игра на балансе сил
48. Пусть поставщиков будет меньше, но они должны быть хорошими
49. Выстраивайте грамотные отношения
50. Избегайте зависимости
51. Управляйте стоимостью владения
52. Возьмите под контроль затраты на обслуживание
53. Инструментарий менеджера по управлению затратами: поставщики
54. 6. Сокращение затрат на практике
55. Первый месяц
56. Второй месяц
57. Третий месяц
58. Четвертый месяц
59. 7. Подключенный и глобальный
60. Интернет
61. Глобализация
62. Инструментарий менеджера по управлению затратами: подключенный и глобальный
63. 8. Творческий подход
64. Косвенные генераторы затрат
65. Пусть потребители работают за вас
66. Превратите расходы в доходы
67. Инструментарий менеджера по управлению затратами: творческий подход
68. 9. Управление затратами как стратегия
69. Создание стоимости при поглощениях
70. Поддержка стратегий ценообразования
71. Больше возможностей для роста
72. Формирование эффективного центра в крупной компании
73. Инструментарий менеджера по управлению затратами: управление затратами как стратегия
74. 10. Затраты в государственном секторе
75. Масштаб проблемы
76. Почему так сложно управлять затратами в государственном секторе
77. Применение инструментария менеджера по управлению затратами в государственном секторе
78. Возможности госсектора
79. Заключение
80. Менеджер по управлению затратами как герой
81. Благодарности
82. Сноски
83. 1
84. 2
85. 3
86. 4
87. 5
88. 6
89. 7
90. 8
91. 9
