Инструментарий менеджера по управлению затратами: персонал

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ

• Признайте тот факт, что затраты на персонал очень вязкие, постоянно растут и всегда больше, чем хотелось бы.

• Убедитесь, что у вас есть сильная, реалистично настроенная служба по работе с персоналом, которая берет на себя инициативу в управлении затратами на людей.

НАЕМ ПЕРСОНАЛА

• Обосновывайте затраты, связанные с решениями о найме, и оценивайте их точно так же, как вы оцениваете капитальные инвестиции.

• Минимизируйте риск, максимизируйте гибкость.

ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

• Будьте твердым и реалистичным.

• Не попадайтесь в ловушку обзоров зарплат.

• Не рассчитывайте, что программы переменного вознаграждения помогут снизить затраты.

ТЕХНОЛОГИИ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

• Постоянно ищите пути повышения производительности труда:

• сначала на основе существующих технологий – не автоматизируйте плохие процессы;

• затем на основе новых технологий – вплоть до полной автоматизации или ликвидации некоторых процессов.

• Требуйте, чтобы линейные руководители регулярно практиковали «анализ с чистого листа» во вверенных им подразделениях.

• Пусть директор по информационным технологиям и руководитель ИТ-отдела постоянно ищут новые идеи.

УВОЛЬНЕНИЕ

• Вырубайте сухостой, организация отблагодарит вас за это.

• Делайте это активно и как можно раньше.

• Проводите обязательное ранжирование персонала раз в два года.

• Придерживайтесь строгого процесса оценки и анализа деятельности.

• Остерегайтесь добровольцев в специальных рабочих группах по сокращению затрат.

МИНИМИЗИРУЙТЕ ШТАТ ОСНОВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

• Переведите поставку комплектующих и малоценные функции на субподряд или аутсорсинг.

• Откажитесь от строительства империи в пользу создания минимального, высокоэффективного ядра.

Отправить