Инструментарий менеджера по управлению затратами: поставщики

ИЗУЧИТЕ И ИСПОЛЬЗУЙТЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ СИЛ В СВОИХ ИНТЕРЕСАХ, ОСОБЕННО ТАМ, ГДЕ ЕСТЬ:

• высокая взаимозависимость;

• высокая зависимость покупателя.

МЕНЬШЕ ПОСТАВЩИКОВ, НО ХОРОШИХ

• Убедитесь в том, что вы выбираете лучших.

ВЫСТРАИВАЙТЕ ГРАМОТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

• Поймите экономику поставщиков.

• Найдите взаимовыгодные решения.

• Оставляйте поставщику возможность получить прибыль.

• Консолидируйте свою покупательную способность.

• Найдите взаимовыгодные компромиссы между ценой и условиями оплаты.

ИЗБЕГАЙТЕ ЗАВИСИМОСТИ

• Всегда имейте в запасе еще одного надежного поставщика.

• Снизьте затраты на переключение.

• Избегайте долгосрочных контрактов.

• Поддерживайте активный рынок.

УПРАВЛЯЙТЕ СТОИМОСТЬЮ ВЛАДЕНИЯ

• Принимайте в расчет не только явные первоначальные затраты или капзатраты, но также будущие, в том числе скрытые издержки.

• Учитывайте преимущества пробного тестирования и будущей гибкости.

ВОЗЬМИТЕ ПОД КОНТРОЛЬ ЗАТРАТЫ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ

• Централизованное материально-техническое обеспечение.

• Профессиональные услуги.

• Аутсорсинг.

• Командировочные расходы.

• Маркетинг.

• ИТ.

СОКРАТИТЕ НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ, НЕ СВЯЗАННЫЕ С РАБОЧЕЙ СИЛОЙ

• Цены поставщиков.

• Количество и частота.

• Инсорсинг или аутсорсинг.

• Использование недвижимости.

• Управленческая подотчетность и отчетность.

Отправить