Инструментарий менеджера по управлению затратами: творческий подход

ВРЕМЯ – ДЕНЬГИ

• Все ли ваши бизнес-процессы настолько быстры, насколько это возможно?

• Где можно сократить продолжительность цикла и снизить затраты?

СЛОЖНОСТЬ СТОИТ ДОРОГО

• Можно ли сократить затраты, упростив то, что вы делаете и как вы это делаете?

• Если усложнение производится осознанно, уверены ли вы, что создаваемая стоимость превышает затраты?

• Нельзя ли получить бóльшую часть стоимости при меньших затратах?

КАЧЕСТВО СНИЖАЕТ ЗАТРАТЫ

• Подумайте, может ли увеличение инвестиций в качество на входе обеспечить общее сокращение затрат.

• Подумайте, может ли увеличение инвестиций в качество на входе обеспечить сокращение затрат на выходе, таких как контроль качества, устранение дефектов, компенсация за плохое обслуживание, отзыв продукции.

ПУСТЬ ПОТРЕБИТЕЛИ РАБОТАЮТ ЗА ВАС

• Существуют ли в вашем бизнесе такие виды деятельности или операции, которые вы выполняете за свой счет, но могли бы переложить на потребителей?

• Не предпочтут ли ваши потребители делать некоторые вещи сами?

ПРЕВРАТИТЕ РАСХОДЫ В ДОХОДЫ

• Есть ли такие статьи расходов, которые вы можете превратить в доходы?

• Не может ли раздельное ценообразование снизить затраты для вас и ваших потребителей?

• Нельзя ли получить бесплатно то, за что сейчас вы платите, или сделать так, чтобы люди платили за это?

• Не могут ли какие-либо ваши центры затрат стать прибыльным бизнесом для третьих сторон?

Отправить