Книга: Сокращение затрат
Назад: Конкурентный анализ
Дальше: 4. Персонал

Инструментарий менеджера по управлению затратами: методы и тактика

ДИНАМИКА ЗАТРАТ
• С чем связаны затраты в вашем бизнесе?
• Каковы ключевые тенденции изменения затрат?
• Как изменяются затраты в связи с конкретными решениями и видами деятельности, в частности с изменением дохода и численности персонала?
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
• Разработайте такие формы управленческой отчетности, которые позволяют увидеть и понять реальную экономику бизнеса и наладить эффективное управление им.
• Можно ли утверждать, что представление данных управленческого учета настолько же ясно и лаконично, как диалоги Элмора Леонарда?
МАКСИМУМ ОТДАЧИ
• Сосредоточьтесь на том, что может принести самые быстрые и весомые результаты.
СЕГМЕНТИРОВАНИЕ
• Примените принцип сегментирования к наиболее сложным элементам затрат.
• Разделите виды деятельности.
• Соотнесите их с различными потребительскими сегментами.
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ИЗМЕНЕНИЯ ЗАТРАТ
• Постарайтесь понять естественные тенденции изменения затрат в вашей сфере деятельности.
• Не обманывайте себя, плывя по течению.
• Не ждите, что вода сама потечет вверх.
СФОКУСИРУЙТЕСЬ НА ДЕНЕЖНЫХ, А НЕ НА УЧЕТНЫХ ЗАТРАТАХ
• Особенно при нехватке денежных средств.
ОБМЕН ПЕРЕДОВЫМ ОПЫТОМ
• Постоянно ищите примеры лучшей практики в своей организации.
• Используйте все возможности для сравнения.
КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
• Исследуйте структуру и динамику затрат конкурентов. Можно ли утверждать, что они нашли более эффективные и экономичные методы работы?
• Выделяйте различия в структуре затрат, обусловленные операционной спецификой.
Назад: Конкурентный анализ
Дальше: 4. Персонал