Практики регулярного менеджмента

1. Павел Безручко Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой 2. Предисловие от «СИБУРа» 3. Предисловие от «ЕВРАЗа» 4. Предисловие от «Газпром нефти» 5. Выжимка книги 6. Введение 7. Глава 1. Управленческое планирование 8. Глава 2. Делегирование и контроль 9. Глава 3. Обратная связь 10. Глава 4. Проведение совещаний 11. Глава 5. Кадровые решения 12. Глава 6. Оценка эффективности и потенциала 13. Глава 7. Развитие сотрудников 14. Глава 8. Внедрение практик регулярного менеджмента в организации 15. Введение 16. 1. Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен 17. 2. Кто автор книги и какими источниками он пользовался 18. Глава 1 Управленческое планирование 19. 1. Что такое планирование 20. 2. Плохие привычки и ошибки при планировании 21. 3. Принципы планирования для достижения целей 22. 4. Алгоритм планирования для достижения целей 23. 5. Принципы планирования для решения проблем 24. 6. Алгоритм планирования для решения проблем 25. 7. Как участвовать в процессе планирования в роли сотрудника 26. Глава 2 Делегирование и контроль 27. 1. Что такое делегирование и контроль 28. 2. Плохие привычки и ошибки при делегировании и контроле 29. 3. Принципы делегирования 30. 4. Алгоритм делегирования 31. 5. Принципы контроля 32. 6. Алгоритмы контроля 33. 7. Как принимать делегирование и контроль в роли сотрудника 34. Глава 3 Обратная связь 35. 1. Что такое обратная связь 36. 2. Плохие привычки и ошибки при обратной связи 37. 3. Принципы обратной связи 38. 4. Алгоритм предоставления обратной связи 39. 5. Как принимать обратную связь в роли сотрудника 40. Глава 4 Проведение совещаний 41. 1. Что такое совещание 42. 2. Плохие привычки и ошибки при организации и ведении совещаний 43. 3. Принципы подготовки и ведения совещаний 44. 4. Алгоритмы разработки повестки и ведения совещаний 45. 5. Как участвовать в совещаниях 46. Глава 5 Кадровые решения 47. 1. Что такое кадровые решения 48. 2. Плохие привычки и ошибки при кадровых решениях 49. 3. Принципы проведения интервью при подборе 50. 4. Алгоритм интервью при подборе 51. 5. Принципы удержания, исправления и увольнения 52. 6. Алгоритмы встреч по удержанию, исправлению и увольнению 53. 7. Как участвовать в принятии кадровых решений, когда они касаются вас 54. Глава 6 Оценка эффективности и потенциала 55. 1. Что такое оценка эффективности и потенциала 56. 2. Плохие привычки и ошибки при регулярной оценке 57. 3. Принципы оценки эффективности и потенциала 58. 4. Алгоритмы оценки эффективности и потенциала 59. 5. Принципы организации кадрового комитета 60. 6. Алгоритм работы кадрового комитета 61. 7. Как участвовать в оценке эффективности и потенциала в роли сотрудника 62. Глава 7 Развитие сотрудников 63. 1. Что такое развитие 64. 2. Плохие привычки и ошибки в развитии сотрудников 65. 3. Принципы развития сотрудников 66. 4. Алгоритмы встреч по развитию 67. 5. Как развиваться в роли сотрудника 68. Глава 8 Внедрение практик регулярного менеджмента в организации 69. 1. Принципы внедрения ПРМ 70. 2. Алгоритм внедрения ПРМ в организации 71. Приложение «Вредные советы» на тему регулярного менеджмента 72. 1. Управленческое планирование 73. 2. Делегирование и контроль 74. 3. Обратная связь 75. 4. Проведение совещаний 76. 5. Кадровые решения 77. 6. Оценка эффективности и потенциала 78. 7. Развитие сотрудников 79. 8. Внедрение практик регулярного менеджмента в организации 80. Сноски 81. 1 82. 2 83. 3 84. 4 85. 5 86. 6 87. 7 88. 8 89. 9 90. 10 91. 11 92. 12 93. Список источников 94. 1 95. 2 96. 3 97. 4 98. 5 99. 6 100. 7 101. 8 102. 9 103. 10 104. 11 105. 12 106. 13 107. 14 108. 15 109. 16 110. 17 111. 18 112. 19 113. 20 114. 21 115. 22 116. 23 117. 24 118. 25 119. 26 120. 27 121. 28 122. 29 123. 30 124. 31 125. 32