Книга: Практики регулярного менеджмента
Назад: 7
Дальше: Список источников

8

Для примера взяты принципы Walmart: клиентоориентированность, уважение к людям, стремление к совершенству, честность.

9

Зависит от принятой в организации структуры встреч по регулярной оценке.

10

Зависит от принятой в организации структуры встреч по регулярной оценке.

11

Сотрудник может приносить на встречу с руководителем самооценку в формате того же профиля.

12

Напомню, что лидерами внедрения ПРМ должны быть руководители высшего звена. Все шаги этого алгоритма проводятся (или по крайней мере инициируются) на уровне первого лица организации и его прямых подчиненных.
Назад: 7
Дальше: Список источников