В зависимости от принятой в организации структуры встреч по регулярной оценке.
8
Для примера взяты принципы Walmart: клиентоориентированность, уважение к людям, стремление к совершенству, честность.
9
Зависит от принятой в организации структуры встреч по регулярной оценке.
10
Зависит от принятой в организации структуры встреч по регулярной оценке.
11
Сотрудник может приносить на встречу с руководителем самооценку в формате того же профиля.
12
Напомню, что лидерами внедрения ПРМ должны быть руководители высшего звена. Все шаги этого алгоритма проводятся (или по крайней мере инициируются) на уровне первого лица организации и его прямых подчиненных.
