Глава 8. Внедрение практик регулярного менеджмента в организации
1. ПРИНЦИПЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРМ
● Лидерами внедрения ПРМ должны быть руководители высшего звена, а не HR-менеджер и не консультанты.
● Внедряйте практики, устраняющие главные барьеры к достижению результатов.
● Создавайте управленческий консенсус, а не просто текст и картинки.
● Описывайте практики кратко, наглядно и удобно.
● Интегрируйте практики в систему управления.
● Сделайте практики частью адаптационного обучения для новых руководителей.
● Сделайте обучение каждой практике коротким (2–4 часа), интересным и содержательным.
● Внедряйте практики постепенно, а не все сразу.
● Проводите мониторинг приживаемости практик.
● Сделайте регулярный менеджмент живым.
2. АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ ПРМ В ОРГАНИЗАЦИИ
1. Рассмотрите идею ПРМ, примите решение о внедрении, назначьте руководителя проекта.
2. Определите набор практик, необходимых организации.
3. Опишите выбранные практики.
4. Примените практики в пилотном режиме для своих сотрудников.
5. Разработайте программу внедрения ПРМ в остальной организации.
6. Обучите топ-менеджеров наставничеству по внедрению практик.
7. Реализуйте планы коммуникации, обучения и наставничества.
8. Применяйте практики в каждодневной работе и проводите мониторинг их приживаемости.
9. Совершенствуйте практики.
