Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде



Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, давят на организации слишком сильно. Единственное решение – радикальное измененить бизнес-модель. То есть полностью переосмыслить способ ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана с трудностями и высоким риском. Но, если вы хотите сохранить успех надолго, у вас нет выбора. Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Страниц: 28

1. Об авторах
2. Предисловие
3. 01. Последствия цифровизации и сервисизации
4. «Гибриды». Разрываясь между ориентацией на услуги и продукты
5. 02. Оценка текущей бизнес-модели
6. Варианты радикальной трансформации
7. Применение динамического подхода
8. Часть II. Как провести радикальную смену бизнес-модели
9. 04. Изменение уровня охвата
10. Переход к более узконаправленным моделям
11. 05. Изменение уровня кастомизации
12. Переход к более стандартизированным бизнес-моделям
13. 06. Последовательность множественных радикальных изменений
14. Последовательность: изменения по часовой стрелке или против
15. Заключение и наблюдения
16. LEGIC Identsystems Ltd: от продаж ID-карт до обеспечения доступа к сети ID. Гвидо Балтес и Клаус Клоза
17. SAP: от первопроходца стандартного программного обеспечения к цифровой компании. Карстен Линц[91]
18. Netflix: мастер трансформации бизнес-модели[128] Гюнтер Мюллер-Стивенс
19. 08. Примеры компаний, радикально изменивших уровень кастомизации
20. Infosys: продуктизация информационного бизнеса – трансформация из проектноориентированного системного интегратора в провайдера цифровых услуг, продуктизированных и платформенных услуг. Маттиас Барт и Карстен Линц
21. Трансформация социальной бизнес-модели FUNDES: превращение в клиентоориентированную консалтинговую фирму с целью избежать отклонений от миссии в меняющихся условиях. Урс Егер, Ульрих Фрай и Силке Бухер
22. 09. Примеры компаний, последовательно осуществивших множественные радикальные изменения
23. Atlas Copco: от продаж компрессоров к предоставлению услуг. Иванка Виснич и Ронни Летен
24. Brose: от поставки компонентов к поставщику глобальных систем. Гюнтер Мюллер-Стивенс
25. Университет Санкт-Галлена: от образования как продукта к интегрированным образовательным решениям. Маркус Франк и Андреас Ломер
26. Часть IV. Как двигаться вперед
27. Сосредоточьтесь на результатах и реализации
28. Этап 2. Где вы хотите оказаться?