Скрам



Эта книга несет в себе дух скрама, раскрывая его ценности и основные принципы. Кен Швабер, один из создателей скрама, соавтор «Руководства по скраму» и основатель Scrum.org, собрал лучшие кейсы из своей практики, демонстрирующие примеры успехов и неудач применения скрама в реальных проектах. Они помогут вам понять, как использовать скрам для решения комплексных проблем и достижения результатов. Автор рассказывает, как эффективно управлять сложными, громоздкими проектами и изменяющимися требованиями к продукту; упрощать организационную структуру с помощью самоуправляемых команд разработки; получать более четкие описания требований и внятную обратную связь от клиентов и заказчиков. Вы узнаете, как эффективнее планировать работу над проектом, научитесь избегать ошибочных действий, используя регулярную инспекцию, а также увеличивать отдачу от инвестиций.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Страниц: 93

1. Кен Швабер Скрам: Гибкое управление продуктом и бизнесом
2. Предисловие научного редактора
3. Предисловие Майка Кона
4. Предисловие от Мэри Поппендик: почему скрам работает
5. Благодарности
6. Вступление
7. Глава 1 Введение. Наука скрама
8. Эмпирический процесс управления
9. Разработка комплексного программного обеспечения
10. Скелет и сердце скрама
11. Роли скрама
12. Процесс скрама
13. Артефакты скрама
14. Бэклог спринта
15. Потенциально готовый к поставке инкремент продукта
16. Резюме
17. Глава 2 Новые управленческие роли
18. Скрам-мастер в MetaEco
19. Владелец продукта в MegaEnergy
20. Команда разработки в Service1st
21. Выводы
22. Глава 3 Скрам-мастер
23. Необученный скрам-мастер в Trey Research
24. Необученный скрам-мастер в Litware
25. Чрезмерное усердие в Contoso.com
26. Волк в MegaFund
27. Выводы
28. Глава 4 Команда разработки. Создаем порядок из хаоса
29. Ситуация в Service1st
30. Ситуация в издательстве Tree Business Publishing
31. Ситуация в Lapsec
32. Выводы
33. Глава 5 Владелец продукта
34. Сотрудничество заказчика и команды
35. Руководители Service1st снова в действии
36. Устранение проблемы XFlow в MegaFund
37. Цели компании TechCore
38. Цели компании MegaBank Funds Transfer System
39. Выводы
40. Глава 6 Планирование проекта в скраме
41. Управление денежными средствами в MegaBank
42. Профессиональные сертифицированные скрам-мастера берутся за рентабельность инвестиций
43. Выводы
44. Глава 7 Отчетность по проекту – поддержание прозрачности
45. Новая отчетность в проекте MegaEnergy
46. Получение дополнительной информации в MegaBank
47. Не все прозрачно в Service1st
48. Выводы
49. Глава 8 Команда разработки
50. Становление команды в Service1st
51. WebNewSite: дать команде шанс
52. Выводы
53. Глава 9 Масштабирование проектов с помощью скрама
54. Масштабирование в MegaFund
55. Масштабирование скрама
56. Масштабирование в Medcinsoft
57. Выводы
58. Приложение A События и правила скрама
59. Планирование спринта
60. Ежедневный скрам
61. Спринт
62. Обзор спринта
63. Ретроспектива спринта
64. Приложение Б Определения
65. Приложение В Ресурсы
66. Приложение Г Контракты с фиксированной ценой и фиксированной датой
67. Приложение Д Модель зрелости возможностей создания ПО (CMMI)
68. Сноски
69. 1
70. 2
71. 3
72. 4
73. 5
74. 6
75. 7
76. 8
77. 9
78. 10
79. 11
80. 12
81. 13
82. 14
83. 15
84. 16
85. 17
86. 18
87. 19
88. 20
89. 21
90. 22
91. 23
92. 24
93. 25