Приложение Б
Определения

Упорядоченный список известных требований к продукту. Это единственный источник любых необходимых изменений продукта. Он может содержать новые характеристики или новые функции продукта, требования, информацию о путях усовершенствования продукта, обнаруженные дефекты.

Изменения в бизнес-требованиях, рыночных условиях или технологиях могут привести к изменениям в бэклоге продукта. Поскольку требования постоянно меняются, бэклог продукта остается живым артефактом.

Набор элементов бэклога продукта, взятых в спринт, плюс план по достижению цели спринта и поставке инкремента продукта. Бэклог спринта – это прогноз команды разработки о том, какая функциональность войдет в следующий инкремент и какая работа необходима для создания готового инкремента.

Сотрудник, ответственный за управление бэклогом продукта с целью максимизации получаемой от продукта или проекта ценности. Владелец продукта представляет для команды разработки интересы всех заинтересованных лиц проекта.

Определение завершенной работы, согласованное всеми участвующими сторонами и соответствующее стандартам, нормативным документам, распоряжениям и правилам компании. Когда что-то называется «готовым» на ежедневном скраме или демонстрируется как «готовое» на обзоре спринта, оно должно полностью соответствовать этому согласованному определению.

Полностью разработанный инкремент продукта, содержащий все части завершенного продукта, за исключением элементов бэклога продукта, которые команда взяла в текущий спринт. Инкремент должен быть готов к использованию и поставке вне зависимости от положительного или отрицательного решения владельца продукта о его поставке.

Тренд уменьшения объема оставшейся в спринте, релизе или продукте работы во времени. Источником сырых данных для графика является бэклог спринта или бэклог продукта. По горизонтальной оси – интервалы времени в днях спринта или спринтах создания продукта, по вертикальной – оставшаяся работа.

Короткое 15-минутное ежедневное событие команды разработки, в ходе которого участники команды синхронизируют свою работу, достигнутый прогресс, планы на ближайшие 24 часа и сообщают о любых препятствиях, которые должны быть устранены скрам-мастером.

Одна из задач, которые, по мнению команды разработки, необходимо выполнить, чтобы превратить взятые в спринт элементы бэклога продукта в функциональные возможности системы.

Любой человек, тем или иным образом заинтересованный в ходе или результатах проекта. Например, потому, что он его финансировал, или станет использовать продукт, или будет затронут проектом.

Сумма завершенных во время спринта элементов бэклога продукта и всех инкрементов предыдущих спринтов. К концу спринта инкремент должен быть «готов» в соответствии с определением готовности скрам-команды.

Один цикл в рамках проекта, отрезок времени длительностью один месяц или меньше, называемый спринтом.

Кросс-функциональная группа сотрудников, которая несет ответственность за то, чтобы самостоятельно разрабатывать программное обеспечение в каждом спринте.

Событие, на котором команда разработки демонстрирует заинтересованным лицам готовую функциональность и отвечает на их вопросы об инкременте. Могут быть продемонстрированы только готовые функциональные возможности продукта.

Для спринтов длительностью один месяц продолжительность события не превышает четырех часов. Чем короче спринт, тем короче его обзор.

Интервал времени, который не может быть превышен и в течение которого происходит событие или собрание. Например, ежедневный скрам ограничен 15 минутами, по истечении которых он завершается, независимо от достигнутых результатов.

Количество часов, которое, по оценке участника команды, остается для завершения работы над любой задачей. Эта оценка обновляется в конце каждого дня работы над задачами бэклога спринта. Оценка – общее количество оставшихся часов, которые потребуются всем людям, выполняющим работу.

Событие, которое инициирует спринт. Для спринта длительностью один месяц планирование должно занимать не более восьми часов, для более коротких спринтов планирование проводится быстрее. В ходе планирования спринта скрам-команда принимает решения по двум темам.

Во-первых, команда разработки определяет, каким будет инкремент продукта в конце спринта. Владелец продукта представляет команде разработки элементы бэклога продукта с наивысшим приоритетом. Команда разработки выбирает, какие из предлагаемых владельцем продукта элементов бэклога продукта она сможет превратить в инкремент.

Во-вторых, команда разработки решает, как организовать свою работу, чтобы получить готовый к поставке инкремент. Она детально планирует, как превратить элементы бэклога продукта в работающую функциональность в течение спринта.

Человек, выполняющий одну из трех ролей скрама (участник команды, владелец продукта или скрам-мастер), приверженный проекту, берущий на себя и несущий ответственность за проект и скрам-команду.

Событие, на котором скрам-команда инспектирует прошедший спринт применительно к людям, отношениям, процессам и инструментам; определяет, что прошло хорошо, что нуждается в улучшении; создает план внедрения улучшений в процесс работы скрам-команды в следующем спринте.

Максимальная продолжительность ретроспективы – три часа для спринта длительностью один месяц. Для более коротких спринтов отводится меньше времени.

Фреймворк, помогающий командам в комплексной среде создавать и поставлять продукты наивысшей с точки зрения клиента и заказчика ценности. Состоит из скрам-команд (команда разработки, владелец продукта, скрам-мастер), событий, артефактов и правил, определенных в «Руководстве по скраму». Скрам – не аббревиатура.

Изначально английский термин «scrum» – схватка – берет начало в регби. Это элемент, применяемый для возобновления игры после незначительного нарушения или остановки. Успешная схватка невозможна без тесной и слаженной командной работы хорошо подготовленных игроков.

Сотрудник, ответственный за процесс скрама, его внедрение, правильную реализацию и максимизацию его преимуществ.

Отрезок времени длительностью один месяц или меньше, в течение которого команда превращает взятые в работу элементы бэклога продукта в готовый к поставке инкремент продукта.

Кто-то заинтересованный в проекте, но не имеющий формальных обязанностей и внутренней ответственности за производимый результат работы. Цыпленок не является участником команды, владельцем продукта или скрам-мастером.

Функциональные и нефункциональные требования, проблемы, дефекты, упорядоченные по важности для бизнеса и зависимостям, а затем оцененные. Каждый элемент бэклога продукта должен содержать описание, номер позиции в бэклоге, оценку объема работы и ценности. Элементы вверху списка обычно лучше детализированы, чем элементы внизу. Чем детальнее и яснее описание элементов бэклога продукта, тем точнее может быть их оценка. В свою очередь, чем ниже находятся элементы в бэклоге продукта, тем меньше они детализированы.