Спринт служит ядром скрама. Спринт – временной отрезок длительностью месяц или меньше, за который команда разработки создает что-то существенное для владельца продукта и заинтересованных лиц, при этом доводит инкремент продукта до состояния, когда он потенциально может быть поставлен.

Спринт состоит из планирования спринта, ежедневного скрама, разработки, обзора спринта и ретроспективы спринта. Каждый спринт можно считать проектом, который нужен для достижения целей. Каждый спринт включает цель, концепцию реализации с адаптивным планом по ее достижению, исполняемую в спринте работу и инкремент продукта как результат этой работы. Спринты облегчают планирование благодаря инспекции и адаптации прогресса по отношению к цели спринта как минимум раз в месяц. Они ограничивают стоимость рисков разработки месяцем работы.

Максимальная продолжительность спринта – один календарный месяц. При большем сроке планирования возможны изменение целей, увеличение комплексности и рост рисков. За месяц количество работы не становится большим настолько, что требуются артефакты и документы, поддерживающие работу команды. Это также максимальное время, в течение которого большинство заинтересованных лиц не потеряют интерес к результатам работы команды и уверенность в том, что команда разработки делает для них что-то значимое. Желательно сохранять неизменную продолжительность спринта на протяжении всего процесса разработки.

Новый спринт начинается сразу после окончания предыдущего. Во время планирования спринта команда прогнозирует реализацию части бэклога продукта. Никто не может изменять этот бэклог во время спринта. Взятые в спринт элементы бэклога продукта замораживаются до конца спринта.

Во время спринта:

■ не допускаются изменения, которые могут поставить под угрозу цель спринта;

■ качество продукта не должно снижаться;

■ по мере появления новых знаний объем работ может быть уточнен и заново согласован между владельцем продукта и командой разработки.

Во время спринта команда может обращаться за советами, помощью, информацией и поддержкой к другим лицам. Однако никто не может давать советы, комментарии или указания команде разработки по своей инициативе. Команда полностью самоуправляемая.

У участников команды есть две обязанности во время спринта:

■ присутствовать на ежедневных скрамах;

■ поддерживать бэклог спринта в актуальном состоянии и доступным в общей папке на общем сервере.

При обнаружении новых задач они должны сразу же добавляться в бэклог спринта. В этом случае необходимо пересчитать количество оставшейся работы. Если команда понимает, что она может реализовать за спринт больше элементов бэклога продукта, чем было выбрано во время планирования, она может обсудить с владельцем продукта добавление в спринт дополнительных элементов бэклога продукта. Если команда понимает, что не сможет реализовать все взятые в спринт элементы бэклога продукта, она может обсудить с владельцем продукта удаление части элементов из текущего спринта. Если необходимо удалить настолько много элементов, что спринт потеряет свою ценность и значение, владелец продукта может досрочно отменить спринт.

Спринт может быть отменен досрочно. Правом на отмену спринта обладает только владелец продукта, хотя на данное решение могут повлиять заинтересованные лица, команда разработки или скрам-мастер. Существует единственное основание для отмены спринта – потеря актуальности цели спринта. Причиной этому могут быть смена направления работы компании, изменение рыночных условий, изменение или неработоспособность технологий. То есть спринт может быть отменен, если он потерял смысл в контексте сложившихся обстоятельств. Но подобные отмены происходят крайне редко благодаря короткой длительности спринтов.

При отмене спринта все завершенные и «готовые» элементы бэклога продукта пересматриваются. Владелец продукта принимает часть работы, представляющую готовый к выпуску инкремент. Все незаконченные элементы бэклога продукта переоцениваются и возвращаются обратно в бэклог продукта. Недоделанная работа по этим элементам быстро теряет ценность, поэтому ее нужно пересматривать и оценивать в новых условиях.

Отмена спринта требует много усилий и ресурсов, так как предполагает переориентацию всех участников, чтобы начать новый спринт и его планирование. Отмены спринта болезненны для скрам-команды, поэтому к ним прибегают крайне редко.