Во многих проектах объем работы слишком велик для одной скрам-команды. В таких случаях можно организовать несколько команд разработки. Параллельная работа команд координируется различными механизмами. Одни механизмы довольно формальны, другие возникают ситуативно. Проект, над которым одновременно трудится несколько скрам-команд, называется масштабированным проектом, а используемые для координации деятельности этих команд механизмы – механизмами масштабирования. Каждый масштабированный проект является по-своему комплексным и обычно требует своего неповторимого решения. Используя практически те же механизмы масштабирования, что и любой другой процесс разработки, скрам масштабируется, сохраняя все свои эмпирические практики. В этой главе приводятся рекомендации по масштабированию проектов с использованием скрама. Эти шаблоны я успешно использовал в почти сотне проектов, однако это не магические формулы и не совершенно безупречные рецепты. Масштабирование скрама – непростая задача, уникальная для каждого проекта.
Ядром, вокруг которого происходит все масштабирование, являются скрам-команды. Проект на 800 человек будет состоять из 100 команд по 8 человек. В этой главе мы рассмотрим, как координировать работу этих команд, сохраняя при этом производительность каждой отдельной команды. Мы также рассмотрим, как масштабировать проекты независимо от количества участников, предметной области программного приложения, технологии системы, количества локаций сотрудников и других аспектов масштабирования. В этой главе я продемонстрирую применение методов масштабирования скрама в критически важном проекте с сильным желанием руководства масштабировать его, чтобы несколько команд имели возможность разрабатывать один программный продукт одновременно из нескольких географических мест.
