Школа рекрутера, или Как стать рекрутером экстра-класса за 10 дней

Книга написана по материалам программы обучения «Школа рекрутера», разработанной при Институте компьютерных технологий (ИКТ). Книга содержит подробное описание технологий поиска персонала: массовый подбор, профессиональный рекрутмент и хедхантинг (headhunting). Читая книгу, вы узнаете, как правильно проводить телефонное и интерактивное собеседование с разными соискателями. Издание будет полезно молодым специалистам, желающим начать свою карьеру в сфере подбора персонала, а также опытным менеджерам по персоналу или работникам кадрового делопроизводства, желающим расширить свой функционал.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Категория: Бизнес
Страниц: 64

1. Ольга Малышева Школа рекрутера, или Как стать рекрутером экстра-класса за 10 дней
2. Вместо предисловия
3. Посвящение и благодарности
4. Глава 1 Кто такой рекрутер? Краткая история профессии
5. Исторические аспекты поиска и подбора персонала. История профессии
6. Какие перспективы есть у этой профессии?
7. Основные функции рекрутера
8. Сленг профессионального рекрутера, или о чем консалтинг
9. Глава 2 Значение HR-бренда в сфере подбора персонала и как это влияет на успех нашей работы
10. Глава 3 Рекрутмент как проектная деятельность
11. Особенности внутреннего и внешнего заказчиков подбора персонала
12. Структура проекта «Подбор персонала»
13. Сравнительный анализ трех основных видов подбора
14. Глава 4 Проект массового подбора в общем и в частном
15. Планирование проекта
16. Реализация проекта массового подбора персонала
17. Глава 5 Проекты профессионального подбора
18. Этапы профессионального подбора
19. Ключевые критерии выбора
20. Источники поиска кандидатов
21. Технология отбора
22. Глава 6 Проект Executive search
23. Особенности Executive search
24. Особенности хедхантинга в России
25. Легенда как элемент прикрытия
26. Исследование мотивации кандидатов
27. Глава 7 Этика и психология делового общения в рекрутменте
28. Правила взаимодействия с заказчиками. Снятие запроса и подбор персонала
29. Этика делового общения
30. Портреты некоторых клиентов
31. Практические советы как HR-менеджеру обезопасить себя от ошибок внутренних и внешних раскоммуникаций
32. Этика делового общения с кандидатами. Этапы и правила ведения переговоров
33. Подготовка соискателя к интервью в компании
34. Глава 8 Технологии экспресс оценки кандидатов
35. Что мы будем оценивать? ВСЕ!!!
36. Виды резюме. Анализ как метод выявления белых пятен резюме
37. Примеры креативных резюме
38. Виды интервью (собеседований)
39. Цели и задачи телефонного интервью
40. Интерактивное интервью: цели и задачи
41. Приложение № 1. Анкета. Сокращенный вариант
42. Приложение № 2. Анкета. Развернутый вариант
43. Другие методы оценки кандидатов
44. Глава 9 Модель экспериментальная – «идеальный кандидат»
45. Использование модели компетенций при проведении интервью с кандидатами при поиске и подборе персонала
46. Ключевые принципы построения модели компетенций
47. Интервью по компетенциям
48. Cаse-интервью
49. Глава 10 Особенности поиска специалистов отдельных категорий: менеджеры по продажам, административный персонал, IT-специалисты и бухгалтеры
50. Бухгалтерские и финансовые должности
51. Поиск и подбор IT-специалистов
52. Поиск и подбор сотрудников на административные позиции
53. Заключение
54. Примечания
55. 1
56. 2
57. 3
58. 4
59. 5
60. 6
61. 7
62. 8
63. 9
64. 10