Особенности Executive search
Как правило, Executive search проводят с помощью рекрутинговых компаний, т. к. это командная работа, требующая большого количества времени.
Executive search проект, как все остальные проекты в сфере подбора персонала, состоит из трех этапов:
● планирование;
● реализация проекта;
● постпроектный мониторинг.
Рассмотрим более подробно этап реализации проекта, т. к. в нем тоже будет несколько этапов:
● исследование рынка потенциальных кандидатов;
● Headhunting (хедхантинг) – переманивание наиболее подходящих по критериям выбора кандидатов, мотивирование их для смены места работы в пользу нашего заказчика.
В проекте профессионального подбора мы также проводим исследование рынка потенциальных кандидатов, но информация об исследовании не предоставляется клиенту, а резюме подходящего кандидата направляется клиенту сразу. При Executive search проектах таргет-лист всегда будет согласовываться и утверждаться клиентом. В проектах профессионального подбора можете попросить клиента порекомендовать те компании, сотрудники которых могут быть интересны клиенту или наоборот не интересны ни при каких условиях. Однако утверждение таргет-листа не обязательно.
В проектах Executive search для начала мы формируем длинный список (лонг лист) потенциальных кандидатов. Как правило, внесенным в лонг лист кандидатам предоставляется очень ограниченная информация о будущем работодателе.
Результаты работы по каждому этапу оформляются в официальный документ в виде отчета, который предоставляется на утверждение заказчику.
После выбора клиентом наиболее интересных кандидатов составляется и утверждает короткий (short list) список. На этом этапе рекрутинговая компания имеет право озвучить имя потенциального работодателя соискателю. Рекрутеры проводят встречи с кандидатами, собирают информацию, подробно изучают биографию, оценивают профессиональные и личные качества, изучают мотивацию кандидатов. На этом же этапе рекрутеры презентуют вакансию клиента.
Чем также важен этап исследования рынка кандидатов?
Тем, что, получая такой отчет, клиент может корректировать критерии поиска, менять условия и компенсационный пакет. Из этого отчета видна тенденция на рынке кандидатов, их квалификация, ожидания. Этот отчет может служить очень серьезным аргументом для принятия очень важных решений.
Из моей практики
Мы вели Executive search для иностранной нефтедобывающей компании. Нужен был высококвалифицированный специалист на должность менеджера по развитию бизнеса со связями в государственных структурах, знающий лиц, принимающих решения в нефтедобывающих компаниях, в том числе свободно владеющий иностранным языком.
При формировании лонг листа мы выяснили, что сотрудники, имеющие выход на государственные структуры и имеющие контакты с первыми лицами нефтедобывающих компаний, занимают должности не менее вице-президента и позиция менеджера по развитию бизнеса им не интересна.
Эта информация послужила аргументом для изменения критериев поиска. Требования и название должности были изменены, проект успешно был завершен.
