Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией

Эта книга для тех, кто знает толк в игре, кто любит соревноваться, у кого есть истинное стремление к успеху и желание достичь его. «Большая игра в бизнес» появилась в компании, которую отчаянно пытались спасти от банкротства. Представленный в форме особой игры, авторский подход к бизнесу помог сделать из предприятия-банкрота успешную компанию. Даже если описанная в ней философия бизнеса не очень подойдет вашей компании, об идеях и опыте автора все же стоит узнать.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Категория: Бизнес
Страниц: 79

1. Джек Стэк, Бо Бёрлингем Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией
2. Предисловие партнера издания
3. Предисловие ко второму изданию
4. Почему большая игра в бизнес?
5. Изменение концепции
6. Единственно разумный способ управления компанией
7. Роль «большой игры в бизнес»
8. Обращение к скептикам
9. Обеспечит ли вашей компании большая игра в бизнес нужные результаты?
10. Почему мы подготовили новое издание книги
11. Чем отличается новое издание книги
12. Действительно ли система работает или это просто рекламный трюк?
13. Глава 1 Почему мы учим людей тому, как зарабатывать деньги
14. Основные правила игры
15. Основные инструменты игры
16. Невежество способно погубить компанию
17. Почему мы играем в эту игру
18. Глава 2 Мифы о менеджменте
19. Глава 3 Чувство победы
20. Чувство гордости – основа психологии собственника
21. Создание команды
22. Поддерживайте в людях стремление играть и выигрывать
23. Глава 4 Общая картина
24. Дело не только в качестве
25. Опасность противоречивых призывов
26. Глава 5 Открытое управление
27. Язык цифр: как работает система открытого управления
28. Исключите эмоции из бизнеса
29. Волшебные цифры, или почему система открытого управления работает
30. Улучшения измеряются долями процента, а последствия неожиданностей – целыми процентами
31. Как преодолеть страх раскрытия информации
32. Функции менеджера в системе открытого управления
33. Глава 6 Установление стандартов
34. Цифры помогают сформировать команду
35. Как мы оцениваем важные для нас показатели
36. Как мы разрабатывали стандарты на новый продукт
37. Контрольные показатели могут полностью изменить ситуацию
38. Глава 7 Премии вместо похвал
39. Бутстрэппинг: лучший повод выплаты премий
40. Почему во многих компаниях премиальная система не обеспечивает нужных результатов, несмотря на все ее преимущества?
41. Сила премиальной системы
42. Глава 8 Создание плана Игры
43. Обратный отсчет до нового года
44. Глава 9 Большой сбор
45. Что происходит на собраниях
46. Советы по поводу эффективного проведения собраний и извлечения из них максимальной пользы
47. Табло для ведения счета
48. Глава 10 Компания собственников
49. Эффект Walmart: как добиться того, чтобы рынок ценных бумаг вознаграждал и мотивировал сотрудников
50. Как обеспечить участие сотрудников в собственном капитале компании
51. Если руководитель не может принять решение, пусть это сделают сотрудники
52. Глава 11 Высший уровень мышления
53. Источники создания рабочих мест
54. Сокращение в обмен на новые возможности
55. Стремление к владению собственностью
56. Глава 12 Самый главный закон бизнеса. Обращение к менеджерам среднего звена
57. Включайтесь в игру: пособие по «Большой игре в бизнес»
58. Введение
59. Часть I «Большая игра в бизнес»: история успеха
60. Часть II Краткий обзор принципов и методов «Большой игры в бизнес»
61. От авторов
62. Об авторах
63. Сноски
64. 1
65. 2
66. 3
67. 4
68. 5
69. 6
70. 7
71. 8
72. 9
73. 10
74. 11
75. 12
76. 13
77. 14
78. 15
79. 16