Пора проснуться. Эффективные методы раскрытия потенциала сотрудников

Если работа превращается в рутину, вызывает апатию и вводит работников в полусонное состояние, а жизнь для них начинается лишь за пределами офиса, считайте, что ваша организация погрузилась в глубокую «спячку». Найти выход из этой ситуации вам помогут авторы настоящей книги, которые делятся своим опытом в искусстве пробуждения и себя, и других; действенными методами мотивации, основанными на развитии самосознания и искренности, без которых невозможна плодотворная работа, доставляющая человеку радость. Создание демократических организаций, где приветствуются лидерство, совместное творчество и консенсус в принятии решений, позволяет человеку на работе полнее раскрывать свой потенциал, оставаясь самим собой. Книга предназначена для руководителей всех уровней, менеджеров по управлению человеческими ресурсами, а также для тех, кто хотел бы сделать свою жизнь неизмеримо богаче и полностью реализовать себя как личность.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Категория: Бизнес
Страниц: 75

1. Предисловие к русскому изданию
2. Введение
3. Об авторах
4. Сопротивление переменам
5. Развиваем самосознание
6. Развиваем искренность
7. Развиваем ответственность
8. Семь возможностей для пробуждения на работе
9. Обратная связь, коучинг, наставничество и оценка
10. Непрерывное развитие
11. Некоторые вопросы, которые стоят за этим
12. Полностью изменяем себя
13. Три модели поведения
14. Как воспринимать проблемы
15. Родители как менеджеры и менеджеры в роли родителей
16. Как выявлять семейные проблемы на работе
17. Преодолеваем комплекс компенсации
18. Часть 2. Процессы: развиваем гармоничность и ответственность
19. Качественная преобразующая обратная связь
20. Почему мы противимся честному общению
21. Советы по технологии обратной связи
22. Сценарий для менеджеров, стремящихся получить обратную связь
23. Вопросы для самоанализа
24. Коучинг – это взаимоотношения, строящиеся на добровольной основе
25. Шаг 1. Проведите беспощадную самооценку
26. Шаг 3. создайте конструктивную обстановку
27. Шаг 6. движемся к завершению
28. Стратегия трансформирующего наделения руководящей ролью
29. 6. Стратегическое наставничество
30. Способы использования технологии наставничества
31. Что делает наставничество стратегическим
32. Дистанционное наставничество
33. Понимание организационной культуры
34. 7. Совместная оценка деятельности
35. Моральные ценности – совмещаем теорию с практикой
36. Культурное многообразие и оценка
37. Разработка систем совместной оценки
38. Технология оценки «360 градусов»
39. Двенадцать критериев справедливого обоснования
40. Составляющие общения
41. Составляющие общения
42. Активное, чуткое и участливое слушание
43. Выслушиваем то, чего не знаем
44. Задавайте «бесстрашные» вопросы
45. Слушание и развитие целеустремленности
46. Учимся любить свои проблемы
47. Ценность парадокса
48. Привычка видеть проблему в черном свете
49. Пять шагов к эффективному решению проблем
50. 10. Доброжелательная конфронтация
51. Проблемы и возможности конфронтации
52. Как подготовиться к доброжелательной конфронтации
53. Доброжелательная конфронтация в команде
54. Способы поощрения ответственности
55. Различные формы извинений
56. Два вида конфликтов в организации
57. Роли в разрешении конфликтов
58. Восемь шагов к разрешению конфликта
59. Пример 2
60. Важность собственного отношения
61. Преобразование культуры, структур и систем
62. Изменение культуры
63. Создание культур, ориентированных на сотрудничество
64. Живая «паутина» сообщества
65. Централизация и децентрализация
66. Интегрированные системы, основанные на ценностях
67. 13. Развиваем гармоничность и ответственность в организации
68. Создание обучающихся организаций и обучающих отношений
69. Организационная гармония
70. Команды и сообщества
71. Каждый является лидером
72. Принятие решений на основе консенсуса и преданность работе
73. 14. Повсеместное лидерство и организационная демократия
74. Пробуждение и демократия
75. Стратегическая интеграция