Через поражения – к победе. Законы Дарвина в жизни и бизнесе



Почему одним – все, а другим – ничего? Можно ли добиться успеха, если не идти на риск? Известный английский журналист и экономист Тим Харфорд выяснил, что законы природы, открытые Чарльзом Дарвином, работают и в бизнесе, и в повседневной жизни, поэтому метод проб и ошибок – единственно верный, какую бы проблему мы ни решали. Все, абсолютно все успешные люди начинали свой путь к вершине с череды более или менее серьезных неудач. Удивительные истории успеха и сокрушительных поражений, рассказанные в этой книге, помогут вам изменить свое отношение к миру. Эта книга должна входить в список обязательного чтения для всех, кто работает на частные компании, пытается выстроить карьеру или просто хочет найти ответы на сложные вопросы, которые ставит перед нами современность.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Категория: Популярная психология
Страниц: 119

1. Тим Харфорд Через поражения – к победе. Законы Дарвина в жизни и бизнесе
2. От издателя Условие выживания
3. Глава 1 Адаптируйся!
4. 1. «Можно всю жизнь потратить на изготовление тостера»
5. 2. Решение проблем в сложном мире
6. 3. Низвержение экспертов
7. 4. Длинная и запутанная история провала
8. 5. Ландшафт меняется
9. 6. Мы слепы в большей мере, чем думаем
10. 7. Неспособность адаптироваться
11. 8. За пределами проблем кока-колы
12. 9. Почему так трудно учиться на ошибках
13. 10. Рецепт адаптации
14. Глава 2 Конфликт, или Как организации обучаются
15. 1. «Я видела, как они убили моего дедушку…»
16. 2. Идеальная организация
17. 3. «Созерцание покоя» мистера Рамсфельда
18. 4. «Своего рода семья»
19. 5. Урок Таль-Афара
20. 6. «Как капитану Трэву победить в Аль-Анбаре»
21. 7. «Мое дело – командовать дивизией, а твое – критиковать меня»
22. 8. Извлекая неверные уроки из истории
23. 9. «Нелегко учить компьютеры игре в шахматы»
24. 10. «Знание конкретных обстоятельств времени и места»
25. 11. Руководство миссией и «вечная неопределенность войны»
26. Глава 3 Генерирование значимых идей, или Вариативность
27. 1. «Один из самых интересных экспериментов»
28. 2. Лотерейные билеты, положительные Черные лебеди и важность вариативности
29. 3. «Сканк уоркс»[21] и «машины-уроды»
30. 4. Бремя знаний
31. 5. Проблемы с патентами
32. 6. «Мы очень рады, что вы поступили вопреки нашей рекомендации»
33. 7. «…даже если это грозит неизвестностью или не исключает возможность неудачи»
34. 8. «…для такого лица или лиц, которые обнаружат долготу»
35. 9. В поисках решений
36. 10. «В пустыне Мохаве больше нечего делать»
37. Глава 4 В поисках того, что годится для бедных, или Селекция
38. 1. Если не удалось в первый раз, попробуйте снова
39. 2. «Дети начинают радоваться, как только видят иностранца с фотоаппаратом»
40. 3. «Мы посмотрим, у кого из нас будет больше похорон»
41. 4. «Вы должны немедленно остановить эксперимент…»
42. 5. «Если мы не знаем, приносит ли пользу то, что мы делаем, то мы ничем не отличаемся от средневековых врачей с их пиявками»
43. 6. «Наших детей похитили, над нами кружат вертолеты, но у нас все равно было очень хорошее Рождество»
44. 7. «Мы не должны пытаться сделать мир лучше. Мы должны улучшить контуры обратной связи»
45. 8. Исследования в «товарном пространстве»
46. 9. «Формула, по которой среди хаоса возник порядок, а среди отсталости – процветание»
47. Глава 5 Изменение климата, или Законы ради успеха
48. 1. Парниковый эффект, 1859 г.
49. 2. «Проще простого!»
50. 3. Один день из жизни новоиспеченного защитника природы
51. 4. «Если я спрошу моего старика об углеродном следе овцы, то он посмотрит на меня как на сумасшедшего»
52. 5. «Облако» для подсчета количества углерода
53. 6. К чему привело «правило Мертона»
54. 7. Экономические бульдоги
55. 8. Игровое поле с уклоном
56. Глава 6 Предупреждение финансовых кризисов, или Разъединение
57. 1. Когда неудача немыслима
58. 2. «Банковское дело сложнее всех атомных электростанций, которые я когда-либо изучал»
59. 3. Почему системы безопасности кусаются
60. 4. «Операторы АЭС вконец растерялись»
61. 5. «У нас не было времени»
62. 6. Банки-домино и банки-зомби
63. 7. Сокращение связей
64. 8. Небрежности, ошибки, нарушения
65. 9. «Я говорил им правду не ради себя»
66. 10. Экспериментирование без катастрофических последствий
67. 11. «Дипвотер хоризон»
68. Глава 7 Адаптивная организация
69. 1. Адаптация в процессе
70. 2. «Я не хочу, чтобы люди в головном офисе управляли бизнесом»
71. 3. «Если сказать человеку, что он должен делать, он уже больше никогда не будет работать на вас»
72. 4. Корпоративная стратегия Google: никакой корпоративной стратегии
73. 5. «Мерой успеха служит количество экспериментов, которые можно провести за 24 часа»
74. 6. Когда компании становятся динозаврами
75. 7. Созданные, чтобы потерпеть неудачу
76. Глава 8 Адаптация и вы
77. 1. «Как это случилось?»
78. 2. «По собственной воле нарушить статус-кво»
79. 3. «Ты же знаешь, что они правы»
80. 4. Создание нашего собственного безопасного пространства для экспериментов
81. Благодарности
82. Сноски
83. 1
84. 2
85. 3
86. 4
87. 5
88. 6
89. 7
90. 8
91. 9
92. 10
93. 11
94. 12
95. 13
96. 14
97. 15
98. 16
99. 17
100. 18
101. 19
102. 20
103. 21
104. 22
105. 23
106. 24
107. 25
108. 26
109. 27
110. 28
111. 29
112. 30
113. 31
114. 32
115. 33
116. 34
117. 35
118. 36
119. 37