Консультирование первых лиц компаний. Клиентцентрированный подход



М. А. Иванов – профессиональный консультант по управлению, прошедший вместе с российским бизнесом практически всю его бурную историю. Он убежден: внешняя профессиональная оценка организации, обратная связь полезны и необходимы любому руководителю. В книге рассмотрены все основные этапы консультирования: от маркетинга, заключения первого контракта, диагностики организации до технологий работы с первыми лицами компаний по типовым запросам. Автор формулирует принципы своего подхода к консультированию, предполагающие движение от организацияцентрированности к клиентцентрированности. Это означает, что работать консультанту нужно именно с руководителями – людьми, имеющими полномочия ставить цели и проводить организационные изменения. Книга адресована как начинающим, так и опытным консультантам и практикам-управленцам. Она необходима всем, кто заинтересован в том, чтобы управление в нашей стране стало эффективным, а руководители были готовы к новым вызовам.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Страниц: 30

1. Предисловие. Эмпатический консалтинг
2. Глава 1. Принципы, методы и этапы консультирования
3. Содержание работы консультанта по управлению
4. Центрированность на клиенте или на организации
5. Принципы консультирования
6. Ориентация на процесс или на экспертизу
7. Метод и технология клиентцентрированного управленческого консультирования
8. Глава 2. Вхождение в проект: что необходимо сделать до заключения контракта
9. Как найти клиентов
10. Первая беседа с первым лицом компании
11. Первые диалоги
12. Диалог о месте и роли консультанта в организации
13. Диалог о рисках
14. Глава 3. Заключение контракта с клиентом
15. Типы контрактов при управленческом консультировании
16. Уровни взаимодействия с клиентом в процессе заключения контракта
17. Глава 4. Организационная диагностика
18. Системная диагностика организации
19. Анализ и интерпретация полученных данных
20. Глава 5. Проектирование, планирование и стратегическое управление
21. Переход на мирные рельсы
22. Консультирование по стратегическому менеджменту
23. Глава 6. Технологии работы по типовым запросам
24. Дистанцирование собственника от управления своей компанией
25. Клиентцентрированный подход к работе с ценностями при управленческом консультировании
26. Технологии работы с временем в организации
27. Консультирование по стратегическим коммуникациям
28. Заключение
29. Библиография
30. Сноски