Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные

Корпоративные собрания, деловые встречи, совещания и конференции – все эти мероприятия прочно вошли в нашу жизнь и превратились в рутину. Мы воспринимаем их как скучное, утомительное, часто бессмысленное и бесцельное времяпрепровождение и даже не задумываемся о том, что их можно изменить. Актер, писатель, режиссер и международный бизнес-консультант Дэвид Перл уверен: привычные «недособрания» должны превратиться в полноценные встречи и запустить этот процесс способен каждый, независимо от того, на какой ступеньке карьерной лестницы он остановился. Прежде всего нужно понять цель и задачи совещаний разных типов, определить, какой вклад в решение вопроса должен внести каждый из участников и какую роль он будет играть, сформулировать, как решение конкретной проблемы отразится на долгосрочных целях организации и на ее отношениях с внешним миром, ну а потом уже принимать решения. Звучит просто, а вы попробуйте реализовать! Остроумно написанная, полная тонких наблюдений и мудрых жизненных советов, книга будет интересна и полезна всем, кто стремится к эффективному общению, – и в особенности тем, кто значительную часть рабочего времени проводит в переговорных.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Категория: Бизнес
Страниц: 125

1. Дэвид Перл Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные
2. Прочитав эту книгу, вы:
3. Благодарности
4. Предисловие
5. Рад встрече
6. Это собрание когда-нибудь закончится?
7. На что ушел мой день (неделя, месяц, год)?
8. Это работа или политика?
9. Кто-нибудь когда-нибудь примет решение?
10. Что я здесь делаю?
11. Если я оболью себя бензином и поднесу спичку, кто-нибудь обратит внимание?
12. Эй, вы там? Вы меня слышите? Ау!
13. Меня сморило?
14. Нормальные у нас собрания, а нельзя ли сделать их замечательными?
15. В джунглях будь настороже[4]
16. Полезные термины
17. Соберите команду
18. Вам понадобится экипировка
19. «Желаю удачи! Она вам понадобится»
20. 1. Недособрание-полувстреча
21. «Главные цели» бизнеса ценой в миллиард
22. Мы «почти встречаемся», потому что… в безумном мире это кажется разумным
23. Мы «почти встречаемся», потому что… график рабочей недели вышел из-под контроля
24. Мы «почти встречаемся», потому что… это намного приятнее, чем работать
25. Мы «почти встречаемся» потому что… с технологиями[13] нет ничего проще
26. Мы «почти встречаемся» потому что… именно этого мы и хотим
27. Мы «почти встречаемся»… потому что путаем эффектность с эффективностью
28. Мы «почти встречаемся» потому что… не видим альтернативы
29. Цена полувстреч
30. 2. Настоящая встреча
31. Настоящая встреча помогает нам поумнеть
32. Настоящая встреча обеспечивает ясность
33. Настоящая встреча инклюзивна
34. Настоящая встреча способствует настоящему разговору
35. Настоящая встреча трехмерна
36. Настоящая встреча – это новая работа
37. Мак или моцарелла? Вопрос качества
38. 3. Анатомия собрания
39. Цель. «Зачем» проводится собрание
40. Связь. Кто пришел на собрание
41. Контекст. Где и когда проходит собрание
42. Содержание. Что есть что на собрании
43. 4. Семь основных типов собраний
44. В тюле на чаепитие?
45. Уподобимся пещерному человеку…
46. Семь основных причин для встречи
47. Информационная встреча «Эй, ребята, я только что видел мамонта!»
48. Дискуссионная встреча «Кто будет мамонта на обед?»
49. Встреча для принятия решения «Кто же убьет мамонта?»
50. Инновационная встреча «Снова тушеный мамонт?»
51. Встреча для решения проблем «О, злой мамонт. Ну и что теперь?»
52. Встреча-продажа «Не хотите ли приобрести мамонта?»
53. Встреча ради встречи «Приходите ко мне в пещеру поболтать про мамонта»
54. 5. Озорство как метод
55. *****
56. Время перемен
57. 6. Следующий шаг: пусть Гарри встретится с Салли
58. Контрольный перечень
59. Остаемся на связи
60. Сноски
61. 1
62. 2
63. 3
64. 4
65. 5
66. 6
67. 7
68. 8
69. 9
70. 10
71. 11
72. 12
73. 13
74. 14
75. 15
76. 16
77. 17
78. 18
79. 19
80. 20
81. 21
82. 22
83. 23
84. 24
85. 25
86. 26
87. 27
88. 28
89. 29
90. 30
91. 31
92. 32
93. 33
94. 34
95. 35
96. 36
97. 37
98. 38
99. 39
100. 40
101. 41
102. 42
103. 43
104. 44
105. 45
106. 46
107. 47
108. 48
109. 49
110. 50
111. 51
112. 52
113. 53
114. 54
115. 55
116. 56
117. 57
118. 58
119. 59
120. 60
121. 61
122. 62
123. 63
124. 64
125. 65