Из идеального реальному 2.0: Доказательное корпоративное управление

1. ПРЕДИСЛОВИЕ. Манифест менеджера-инноватора 2. ВВЕДЕНИЕ 3. ПРОЛОГ. My way: от инженера-инноватора к менеджеру-инноватору 4. ЧАСТЬ I. КАРТИНА ИДЕАЛЬНОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ 5. ГЛАВА 2. Практика соблюдения российскими компаниями рекомендаций corporate governance best practices 6. Раскрытие информации 7. ГЛАВА 3. Что в сухом остатке? Недостаток системности 8. ЧАСТЬ II. ПОИСК ОПТИМАЛЬНОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РЕАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ 9. ГЛАВА 4. Диалектика развития корпоративного управления в России 10. ГЛАВА 5. Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях 11. ГЛАВА 6. PhICS-модель корпоративного управления компании и основные факторы развития компании 12. ГЛАВА 7. Инструменты оценки качества корпоративного управления — рейтинг и аудит 13. ГЛАВА 8. Практические кейсы синтеза и внедрения PhICS-моделей систем корпоративного управления реальных российских компаний 14. О простоте и сложности — 2 15. ГЛАВА 9. Особенности работы советов директоров российских компаний 16. ГЛАВА 10. Оценка работы советов директоров. Вознаграждение членов советов директоров 17. ГЛАВА 11. Изучение — адаптация — внедрение: нужна ли адаптация? 18. ГЛАВА 12. Корпоративное управление 19. Корпоративная культура, образ управленческого мышления 20. ЭПИЛОГ. Корпоративное управление и экономика впечатлений 21. БЛАГОДАРНОСТИ 22. ПРИЛОЖЕНИЕ. Критерии Методики национального рейтинга корпоративного управления Российского института директоров (рекомендации corporate governance best practices — CGBP) 23. БИБЛИОГРАФИЯ