Поиск оптимального корпоративного управления для реальных компаний

Не могу начать вторую часть книги, посвященную реальному корпоративному управлению, не сакцентировав ваше внимание на термине «реальная компания». Первой об него споткнулась редактор первого издания книги, и мне пришлось приложить немалые усилия, чтобы его отстоять. Затем были еще вопросы ко мне по этому термину от других читателей книги и слушателей моего мастер-класса. Поэтому сейчас я решил привлечь в свои адвокаты троих весьма авторитетных людей, чтобы ни у кого теперь уже не было сомнений, что такой термин есть. Опытнейший руководитель ряда советов директоров крупнейших международных компаний Ларри Боссиди в заключении совместной с мировым гуру корпоративного управления профессором Гарвардского университета Рэмом Чараном книги «Исполнение», символично названном «Письмо новому руководителю», пишет так: «Хорошо ли ты знаешь свою организацию? Позаботься о том, чтобы быть ближе к реальному делу […] ты узнаешь много ценного о реальностях бизнеса» (69, с. 315). Мне могут сказать оппоненты, мол, это слишком далеко от «реальной компании». Но они будут правы скорее формально. Разве не «реальным бизнесом» и «реальным делом» занимается «реальная компания»? Но я должен снять все, пусть даже формальные, претензии, ведь не только для второй части, но и для всей книги понятие «реальность» не просто важно, а судьбоносно, будучи вынесенным в ее заглавие. Еще один мировой гуру, в данном случае по проблемам власти, Дж. Пфеффер начинает свой бестселлер «Власть» такими словами: «Итак, добро пожаловать в реальный мир — пусть не такой, как нам хотелось бы, но такой, какой он есть на самом деле» (3, с. 5). А самый реальный бизнес-гуру Р. Брэнсон в своем «Обнаженном бизнесе» ставит жирную точку: «Безусловно, мы стараемся красиво преподнести свой бренд, но не забываем о том, что мы реальная компания, которая занимается реальным бизнесом в реальном мире» (63, с. 55).

Отправить