Визуализируйте работу
|
Один из ведущих специалистов по Канбан рассказывает о том, как выстроить систему визуализации в компании: ведь только увидев рабочие процессы, вы сможете работать качественнее и продуктивнее.
Добавить в избранные:
Автор: Доминика Деграндис
Страниц: 26
1. ПРЕДИСЛОВИЕ
2. ВВЕДЕНИЕ: РАБОТА И ПОТОК
3. ЧАСТЬ 1. ПЯТЬ РАСХИТИТЕЛЕЙ ВРЕМЕНИ
4. 1.1. СЛИШКОМ БОЛЬШОЙ ОБЪЕМ НЕЗАВЕРШЕННЫХ ЗАДАЧ
5. 1.2. НЕИЗВЕСТНЫЕ ЗАВИСИМОСТИ
6. 1.3. НЕЗАПЛАНИРОВАННАЯ РАБОТА
7. 1.4. КОНФЛИКТУЮЩИЕ ПРИОРИТЕТЫ
8. 1.5. ЗАБРОШЕННАЯ РАБОТА
9. ЧАСТЬ 2. КАК ВЫЯВИТЬ РАСХИЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ, ЧТОБЫ ОПТИМИЗИРОВАТЬ РАБОЧИЙ ПРОЦЕСС
10. 2.1. КАК ВИЗУАЛИЗИРОВАТЬ РАБОТУ
11. 2.2. ЗАСАДА НА ГЛАВАРЯ
12. 2.3. ВЫЯВИТЬ ЗАВИСИМОСТИ
13. 2.4. ИДЕАЛЬНОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ — НЕЗАПЛАНИРОВАННАЯ РАБОТА
14. 2.5. ПРИОРИТЕТЫ, ПРИОРИТЕТЫ, ПРИОРИТЕТЫ
15. 2.6. КАК ИЗБЕЖАТЬ ЗАБРОШЕННОЙ РАБОТЫ
16. 2.7. ПОЛЕЗНЫЕ ПРИМЕРЫ КАНБАН-ДОСОК
17. ЧАСТЬ 3. МЕТРИКИ, ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ И ОБСТОЯТЕЛЬСТВА
18. 3.1. МЕТРИКИ ИЛИ ДЕНЬГИ
19. 3.2. ДИАГРАММА РАСХИТИТЕЛЕЙ ВРЕМЕНИ
20. 3.3. ОБЗОР ОПЕРАЦИЙ
21. 3.4. ИСКУССТВО ВСТРЕЧ
22. 3.5. ЗВЕРСКИЕ ПРАКТИКИ
23. ЗАКЛЮЧЕНИЕ: КАЛИБРОВКА
24. СЛОВАРЬ
25. БЛАГОДАРНОСТИ
26. ПРИМЕЧАНИЯ
