Научная мотивация труда



В мире существуют всего лишь три технологии эффективного управления персоналом, которые гарантированно решают проблему мотивации труда и позволяют повысить производительность персонала до 4 раз. Все остальное не работает. Не дают результата все общепринятые в России системы оплаты и стимулирования труда: окладно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные, безокладные и другие. По причине использования данных безнадежно устаревших систем российские предприятия не могут наладить эффективное управление персоналом на уровне ведущих зарубежных компаний и проигрывают им в конкурентной борьбе. Помимо раскрытия теории научной мотивации труда, книга носит прикладной характер. После ее прочтения любой руководитель организации сможет самостоятельно решить проблему мотивации труда – внедрить на своем предприятии одну из трех технологий эффективного управления персоналом. Книга написана научно-популярным языком. Она рассчитана на собственников и генеральных директоров предприятий, руководителей подразделений всех уровней управления, специалистов служб персонала. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Страниц: 32

1. В. Бовыкин Научная мотивация труда Всё остальное не работает
2. Глава I Экономика России начала ХХ и ХХI вв
3. 3. Низкая производительность труда и культурные особенности россиян
4. 4. Необходимость решения проблемы мотивации труда в странах с низкопроизводительной культурой
5. 2. Генри Форд. 5 долларов, изменившие мир. Эффективная зарплата
6. 3. Новая революционная стратегия ведения бизнеса XX в.
7. Вычеркивание имени Генри Форда из теории менеджмента
8. 6. Почему эффективная зарплата должна быть более чем в 2 раза выше рынка
9. Наглядная интерпретация двух стратегий ведения бизнеса
10. Почему общепринятые системы оплаты труда не дают результата
11. 4. Цугцванг российской экономики
12. 2. Высокие и низкие технологии
13. 4. Высокопроизводительная организационная культура – природный ресурс
14. Глава V Научная мотивация труда
15. 2. Теория интересов
16. Потребности
17. Мотивация
18. 1. Производительность труда и заработная плата
19. 2. Однозначная связь заработной платы с производительностью труда
20. Интересы работника и интересы предпринимателя
21. Унификация регулирующих условий
22. Глава VII Решение проблемы мотивации труда на практике
23. 3. Стажировка персонала. Практика
24. 4. Научная мотивация труда. Практика
25. 5. Принципиальное отличие технологий управления XX в.
26. 2. Причинно-следственная связь между управлением персоналом и прибылью
27. 4. Потенциал роста прибыльности российских предприятий
28. Заключительная глава
29. 2. Путь к эффективному управлению предприятиям России открыт
30. 2. Нематериальная мотивация персонала
31. Дополнительная литература
32. Примечания