Как расти, когда рынки не растут. Основные идеи и кейсы в отдельном блоке

Что делать, когда компании угрожают полчища конкурентов? Инновационное мышление спасло Apple Inc. и принесло невероятные доходы. Как выжить, когда рынок стоит на месте или падает? Смелость и умение рисковать вознесли General Motors на Олимп бизнеса. Книга «Как расти, когда рынки не растут» научит вас находить новые источники прибыли даже в самой трудной ситуации. Вы узнаете, как распознать скрытые активы компании, и получите бесценные советы, которые помогут поднять финансовые показатели. Основанная на многолетнем практическом опыте, книга затрагивает современные экономические проблемы и рассказывает о действенных и реализуемых стратегиях, которые обеспечат рост вашей компании.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Категория: Бизнес
Страниц: 38

1. Адриан Сливотски, Ричард Вайз, Карл Вебер Как расти, когда рынки не растут: основные идеи и кейсы в отдельном блоке
2. Часть первая Иной путь к росту
3. Глава 1 Кризис роста
4. Глава 2 Преодоление кризиса: Cardinal Health
5. Глава 3 Инновация спроса: первая половина успеха
6. Глава 4 Скрытые активы: как из хорошей возможности сделать грандиозную
7. Часть вторая Инноваторы спроса
8. Глава 5 «Результат с большими цифрами слишком велик для нас»: GM OnStar
9. Глава 6 «Если вы не разговариваете с покупателем, это делает кто-то другой»: Clarke American
10. Глава 7 «Наше самое большое «Вау!»: John Deere Landscapes
11. Глава 8 «От инновации к искусству»: Johnson Controls
12. Глава 9 «Клиентов не заботят наши исследования и разработки»: Air Liquide
13. Часть третья Воплощение роста в реальном мире
14. Глава 10 Скрытые пассивы: другая сторона бухгалтерской книги
15. Глава 11 Роль менеджера среднего звена: становясь катализатором роста
16. Глава 12 Работа менеджера высшего звена: создание операционной системы для роста
17. Часть четвертая Возможности на рубежах роста
18. Глава 13 Распознание экономики конечных покупателей: Progressive Insurance, DeWolfe Homeowner Services и Mobil Speedpass
19. Глава 14 Затрагивая мягкую сторону потребителя: Virgin, Kodak и Intuit
20. Глава 15 Информация повсюду: Tsutaya, Dassault Systemes и GE Medical Systems
21. Часть пятая Приступая к работе
22. Глава 16 Некоторые движения утром в понедельник
23. Глава 17 Создание вашего плана действий для роста
24. Благодарность
25. Указатель
26. Кейсы к книге «Как расти, когда рынки не растут»
27. Шаг 1 «Исследование покупателей»
28. Шаг 2 «Анализ активов и пассивов»
29. Шаг 3 «Генерация идей в инновацию спроса»
30. Шаг 4 «Диагностика компании»
31. Шаг 5 «Отбор инноваций»
32. Шаг 6 «План действий»
33. Примечания
34. 1
35. 2
36. 3
37. 4
38. 5