Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес

1. Марк Розин Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес 2. Предисловие ко второму изданию Манифест нестыдного оппортунизма 3. Введение 4. Глава 1 Управление ростом, или Оппортунизм тоже работает 5. Рост как основополагающая ценность бизнеса 6. Вера в стратегию 7. Стыдный оппортунизм 8. Принципы оппортунистического бизнеса 9. Так что же правильно? 10. Грибной суп – метафора 11. Управление ростом: краткие рекомендации 12. Глава 2 Управление организационной структурой, или Маятник централизации и децентрализации 13. Стремление к контролю – основополагающее «влечение» руководителя 14. Стратегическая централизация 15. Принципы организационного проектирования 16. Оппортунистическая децентрализация 17. Маятник 18. Управление организационной структурой: краткие рекомендации 19. Глава 3 Управление работой, или Проверяем идеи анархистов 20. Стратегическое проектирование организации: «вот твоя позиция – вот твое направление» 21. Научный подход к организации труда 22. Дань оппортунизму: проектное управление 23. Свободный выбор работы: мечта анархиста 24. Грейдирование должностей – важный инструмент научной стратегической организации труда 25. Звания – инструмент оппортунистической организации труда 26. Принципиальная разница между стратегическим и оппортунистическим подходами к организации труда 27. Управление работой: краткие рекомендации 28. Глава 4 Управление эффективностью, или Счастье как цель 29. Сделать достиженцем каждого 30. А если не гнать лошадей? 31. Правильная (стратегическая) оплата труда: привязываем премию к выполнению КПЭ 32. Отменяем формулы: премию определяет руководитель 33. Богу – Божие, кесарю – кесарево 34. Управление эффективностью: краткие рекомендации 35. Глава 5 Управление талантами, или От инженерии к клонированию 36. Хомо корпорациус – человек корпоративный 37. Стратегическая технология выращивания человека корпоративного 38. Конструктор человеческих душ 39. Обобщая стратегический подход: процессы – хребет, остальное – мясо 40. Эмпирический подход к созданию компетенций – движемся к оппортунизму 41. Несколько типажей вместо одного профиля – настоящий оппортунизм 42. Технология клонирования выдающихся работников 43. Резюме: стратеги проектируют «город-сад», оппортунисты асфальтируют протоптанные дорожки 44. Управление талантами: краткие рекомендации 45. Глава 6 Управление управлением, или Когда нужна система 46. Регламент ввода регламентов 47. Системный менеджмент 48. Движемся к оппортунистическому способу управления Проблемы систем 49. Оппортунистический подход к управлению: люди, а не системы Коан: чистый лист бумаги 50. Управление управлением: краткие рекомендации 51. Глава 7 Модель 4F 52. Замысел 53. Методика создания типологии 4F[30] Генерация первичных характеристик 54. Типология 4F 55. Использование типологии 4F: краткие рекомендации 56. Часто задаваемые вопросы 57. 1. Так что же такое стратегичность и оппортунизм? В широком смысле это проактивность и реактивность 58. 2. Что такое плохой стратег и плохой оппортунист? Плохой стратег – это утопист 59. 3. Стратегичность и оппортунизм свойственны человеку или организации? Обоим 60. 4. Бывают ли средние случаи, когда организация или человек находятся в середине шкалы «стратегичность – оппортунизм»? Бывают, но редко 61. 5. Может ли одна часть организации быть стратегичной, а другая оппортунистической? Очень редко 62. 6. Можно ли быть стратегом в одних аспектах жизни и оппортунистом в других? У меня нет однозначного ответа 63. 7. Есть ли взаимосвязь стадии развития организации и подхода к управлению? Нет 64. 8. Есть ли взаимосвязь между видом бизнеса и стратегичностью/оппортунистичностью подхода к управлению? Да, есть 65. 9. Можно ли произвольно выбирать между стратегической и оппортунистической ориентацией или у нас есть трудно преодолеваемая склонность к определенному подходу? Склонность есть 66. 10. Как узнать тип компании и тип человека? 67. 11. Что будет, если тип человека не совпадет с типом компании? 68. 12. Можно ли считать, что автор провозгласил новый манифест единственно истинного оппортунистического подхода к ведению бизнеса? 69. Послесловие Судьба амбиций в эпоху неопределенности 70. Эпилог От бизнеса к человеку: Служение и Путешествие 71. Сноски 72. 1 73. 2 74. 3 75. 4 76. 5 77. 6 78. 7 79. 8 80. 9 81. 10 82. 11 83. 12 84. 13 85. 14 86. 15 87. 16 88. 17 89. 18 90. 19 91. 20 92. 21 93. 22 94. 23 95. 24 96. 25 97. 26 98. 27 99. 28 100. 29 101. 30 102. 31