Книга: Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Назад: 3. Стратегичность и оппортунизм свойственны человеку или организации? Обоим
Дальше: 5. Может ли одна часть организации быть стратегичной, а другая оппортунистической? Очень редко

4. Бывают ли средние случаи, когда организация или человек находятся в середине шкалы «стратегичность – оппортунизм»?
Бывают, но редко

Качества, присущие живым существам, обычно обладают нормальным распределением, поскольку крайние точки являются труднодостижимыми. Однако бывают такие пары качеств, где, напротив, трудно выдержать среднее состояние – существуют силы, которые притягивают к полюсам. Сложно долго удерживаться на горке: если уж покатился – докатишься до конца, в одну сторону или в другую. Таким качествам свойственно «двугорбое» распределение. Сила стратега – в последовательности: если мы начинаем «иногда отвлекаться» на подворачивающиеся возможности, мы и возможностями не сможем воспользоваться, и стратегический замысел не реализуем. Поэтому для шкалы «стратегичность – оппортунизм» характерно именно такое «двугорбое» распределение (рис. Б).

 

Назад: 3. Стратегичность и оппортунизм свойственны человеку или организации? Обоим
Дальше: 5. Может ли одна часть организации быть стратегичной, а другая оппортунистической? Очень редко