Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства



Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений – справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента. Станьте для своих подчиненных наставником-коучем – и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Страниц: 29

1. Предисловие
2. Вступление
3. Часть I. Не просто коучинг
4. 2 Культура высоких результатов
5. Часть II. Принципы коучинга
6. 4 Руководитель в роли коуча
7. 5 Коучинговый стиль: партнерство и сотрудничество
8. 6 Осознанность и ответственность: путь к обучению
9. Часть III. Практика коучинга
10. 8 Активное слушание
11. 9 Модель РОСТ
12. 10 Ранжирование целей
13. 11 Что такое реальность?
14. 12 Выбор
15. 13 Что делать?
16. 14 Коучинг смысла и цели
17. Часть IV. Конкретные варианты применения коучинга
18. 16 Коучинг команды
19. 17 Коучинг для работы без потерь
20. 18 Коучинг для повышения безопасности
21. Часть V. Реализуем потенциал коучинга
22. 20 Как вызвать культурные перемены
23. 21 Качества лидера
24. 22 Шаги к мастерству
25. 23 Коучинг продвинутого уровня и психология
26. Приложение 1. Глоссарий коучинговых терминов
27. Приложение 2. Инструменты коучинга – чемоданы вопросов
28. Приложение 3. Некоторые варианты решения задачи с девятью кружками
29. Благодарности