Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду



Как настроить систему оценки сотрудников при приеме на работу так, чтобы не знать промахов. Что ни оффер – то в самое яблочко, что ни закрытая вакансия – то идеальный член команды. Подход Ирины Карелиной экономит силы и время HR-специалиста и делает его труд максимально эффективным. Приведенные в книге кейсы помогают найти ответы на все горячие вопросы, связанные с рекрутингом. Благодаря этой книге вы узнаете: – почему западные тесты и методики приводят к ошибкам при найме; – какие инструменты помогут максимально быстро и точно спрогнозировать эффективность сотрудника; – как правильно использовать карту компетенций и стресс-вопросы; – как подготовить вопросы для оценки soft skills; – что разрешает и что запрещает оценивать трудовое законодательство; – другие секреты быстрого и качественного асессмента. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Страниц: 17

1. Ирина Юрьевна Карелина. Нанимай быстро, увольняй редко: как собрать правильную команду
2. Глава 1. Нафталиновые методы. Почему оценка должна измениться?
3. Почему эйчару не нужен психологический тест?
4. Глава 2. Наводим терминологический порядок. Деловые компетенции и их названия
5. Какие бывают бизнес-компетенции и как они могут называться в HR-практике?
6. Нужна ли единая терминология в оценке и почему ее до сих пор нет?
7. Глава 3. Первые шаги оценки. Профиль должности и карта компетенций
8. Глава 4. Правильный ассессмент. Способы оценки персонала
9. Следующий шаг – проведение собеседования
10. Можно ли преодолеть собственные стереотипы и как это сделать
11. Глава 5. Ассессмент для бизнеса. Методика оценки персонала
12. Как подготовить вопросы для оценки soft skills?
13. Как проверяется, насколько методика оценки соответствует истинному положению вещей?
14. Справочник деловых компетенций
15. Дополнительные вопросы, которые мне часто задают на обучении и на конференциях
16. Благодарности
17. Примечания