Радикальное изменение бизнес-модели: Адаптация и выживание в конкурентной среде

1. Об авторах 2. Соавторы 3. Предисловие 4. ЧАСТЬ I. ПОЧЕМУ БИЗНЕС-МОДЕЛИ НУЖНО РАДИКАЛЬНО ИЗМЕНЯТЬ 5. 01. Последствия цифровизации и сервисизации 6. 02. Оценка текущей бизнес-модели 7. 03. От небольших изменений к радикальным переменам 8. ЧАСТЬ II. КАК ПРОВЕСТИ РАДИКАЛЬНУЮ СМЕНУ БИЗНЕС-МОДЕЛИ 9. 04. Изменение уровня охвата 10. 05. Изменение уровня кастомизации 11. 06. Последовательность множественных радикальных изменений 12. ЧАСТЬ III. УРОКИ УСПЕШНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ 13. 07. Примеры компаний, радикально сменивших уровень охвата 14. 08. Примеры компаний, радикально изменивших уровень кастомизации 15. 09. Примеры компаний, последовательно осуществивших множественные радикальные изменения 16. ЧАСТЬ IV. КАК ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД 17. 10. Решение проблем трансформационного лидерства 18. 11. Пособие по трансформации бизнес-модели 19. Этап 2. Где вы хотите оказаться? 20. Этап 3. Спланируйте путь трансформации