Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

В нынешних условиях ни одна компания уже не может поддерживать свою конкурентоспособность путем хотя и постоянных, но незначительных повышений эффективности работы. Сегодня нужен прорыв. И чтобы его совершить, руководитель должен собрать команду сильнейших специалистов и использовать новаторские подходы и наиболее действенные методы управления. Справиться с такими задачами поможет разработанная авторами система достижения выдающихся результатов в бизнесе и построения лидирующей компании. В основе этой системы лежит опыт множества руководителей организаций, которые даже в самых сложных условиях, смогли добиться потрясающих успехов. Книга не просто содержит квинтэссенцию лучших практик топ-менеджеров всего мира, но и детально описывает конкретный маршрут движения к цели – бизнес-прорыву.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Категория: Бизнес
Страниц: 33

1. Игорь Немировский, Инна Старожукова Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли
2. Вступление
3. О системе Немировского & Старожуковой достижения выдающихся результатов в бизнесе и построения лидирующей компании Почему мы решили написать эту книгу
4. Почему некоторые компании добиваются других результатов
5. О чем нужно знать руководителю
6. Умение добиваться выдающихся результатов – это и профессиональный навык, и технология одновременно
7. Глава 1 Выдающийся руководитель: влиять и вести за собой людей. профессиональный человекоменеджмент
8. Базовый элемент 1. Постановка амбициозной цели: цель-прорыв Как объединить своих людей с помощью общей цели и установить высокую планку ожиданий: цель-прорыв
9. Базовый элемент 2. Установить приоритеты: ваш ежедневник – это ваши результаты Рутина не выведет бизнес на новый уровень. Как вырваться из ежедневной рутины для достижения амбициозных, стратегически важных целей?
10. Базовый элемент 3. Профессионально выстраиваем эффективную работу со своими людьми Что вам нужно знать о каждом сотруднике, чтобы добиться пиковой эффективности в его работе: три важнейших рычага управления сотрудниками
11. Как руководителю обеспечить покрытие ежегодного роста расходов?
12. Глава 2 Как повысить вашу личную эффективность
13. Базовый элемент 4. Научиться управлять собой ВЫ – это ваши привычки. Какие привычки нужны эффективному руководителю
14. Базовый элемент 5. Менеджмент вашего времени: на что вам тратить и на что не тратить свое драгоценное время?
15. Базовый элемент 6. Ваша личная увлеченность делом и энергия. Способность мотивировать и заряжать энергией своих людей
16. Базовый элемент 7. Достигать запланированного: сформировать в компании корпоративную культуру результативности и исполнительности
17. Базовый элемент 8. Цельность, влиятельность и личностный рост Быть цельной личностью
18. Глава 3 Формирование команды победителей
19. Базовый элемент 9. Создать команду сильнейших
20. Базовый элемент 10. Установка на таланты. Оценка и дифференциация Как оценить и улучшить вашу текущую ситуацию с менеджментом компании
21. Глава 4 Как заставить сотрудников «гореть» на работе: мотивация и вовлечение
22. Заставить «гореть» себя: руководитель как пример для подражания
23. Базовый элемент 11. «Зажечь» своих сотрудников Как от сотрудников добиться максимальной отдачи на работе
24. Глава 5 Как провести трансформацию бизнеса: формирование команд быстрого реагирования
25. Базовый элемент 12. Понимать реальное положение дел в бизнесе
26. Базовый элемент 13. Трансформация бизнеса. Команды быстрого реагирования для работы в сферах, требующих реформирования Создание команд для решения актуальных задач компании
27. Глава 6 Результативное управление: контроль, подотчетность, визуальный менеджмент
28. Базовый элемент 14. Всегда достигать целей. Управление с помощью опережающих показателей Как выбрать исключительно те самые важные действия, которые обеспечат необходимый результат. Построение дерева факторов
29. Базовый элемент 15. Принятие сотрудниками обязательств по стратегически важным целям, совещания и подотчетность
30. Базовый элемент 16. Результативный контроль, подотчетность, визуальный менеджмент
31. Глава 7 Результативная стратегия
32. Базовый элемент 17. Разработка стратегии шаг за шагом
33. Приложение